开放免费使用，跑了两周，数据好得出乎所有人的预料。
在之前公司积累的用户基础上，这次免费开放以后，从最早的每天新增几十个注册用户到现在每天新增快三万个，日活用户接近10万，接近2%的付费转化。这个数字放在互联网行业里，可能连“小有所成”都算不上，但对我们来说，它意味着两件事：第一，产品方向是对的；第二，活着是有可能的。
周牧之在周五的例会上，难得地多说了一段话。
“过去几周，我们的用户增长是过去半年的总和，”他说，声音不大，但很稳，“付费收入虽然不多，但足以证明免费加增值的模型是成立的，接下来要做的，是把用户规模继续做大，规模上去了，付费的绝对值才会上去。”
我坐在他对面，手里转着笔，脑子里已经在想下一步的内容策略，林希在做用户访谈，陈骁在优化审批流程的配置界面，阿东在加班加点地扩容服务器和开始琢磨租用云端大型服务器——因为用户量涨了，服务器负载也跟着涨了，好几次差点宕机。
一切都在往好的方向走。
但真正让局面发生质变的，是一个让沈晚棠完全没有预料到的契机。
九月的第二个星期二，我在后台收到了一封邮件。
发件人是一家叫“迅量科技”的公司的商务总监，姓顾，名字叫顾深，邮件的标题很直接：《关于牧之科技协同工具的合作意向》。
她打开邮件，快速扫了一遍。大意是：迅量科技是一家做移动广告SDK的公司，他们注意到牧之科技的工具用户增长很快，想跟他们合作，在免费版产品里接入他们的广告SDK，通过展示广告来分成。
“我们测算过贵产品的用户画像，”顾深在邮件里写道，“中小企业管理者、行政、HR，这个人群的商业价值非常高，企业培训、办公设备、财税服务、企业管理课程等等，都是高客单价的广告主，如果贵产品愿意接入广告，保守估计，每月可为贵公司带来X万的额外收入。”
那个数字被打码了——不是真的打码，是顾深用了“X万”这样的表述，意思是具体的数字需要线下详谈。
但沈晚棠注意到他用的是“万”这个量级。
她的手指悬在键盘上方，心跳加速了，拿起手机，想直接去找周牧之，但走到他办公室门口的时候，又停了下来。
因为他正在打电话。
磨砂玻璃上映着他的影子，他靠在椅背上，一只手举着手机，另一
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