阿里人的价值体系。
就像京东必须得抵制外包，一定得把「兄弟情分」的价值观坚持下去一样。
京东也是产品路线。
如果没有一个坚定的有凝聚力的价值信念在支撑，根本玩不下去。抵制外包不仅是刘强栋的选择，也是京东成功的必经之路，一旦哪天他放弃了「兄弟情」，那京东的危机可能就会随之而来。
硅谷的那些科技巨头大部分都是产品路线起家的，所以大家喊的口号都是理想和未来，都是去改变世界。
从这个角度来看，马老板在国外也可以更吃香。
他的企业理念在欧美更能被广为接受。
周不器就去问马老板，既然你的企业理念是理想主义的，那阿里为什么还招了那么多的外包员工？这要怎么理解？既然阿里是向硅谷巨头靠拢，为什么阿里不跟硅谷的科技公司一样拒绝外包呢？
马老板道：「这跟国情有关。」
周不器一下就被他逗笑了。
马老板道：「我们的经济发展太快了，那些硅谷的大公司都发展了很多年。阿里虽然成立的也很早，可早些年更多的是积累。真正的爆发式成功，也就是过去的这么五六年。我们的发展时间太短了，我们用了极短的时间，就达到了硅谷巨头用了很多年才完成的发展成就，就必然需要一些临时性的举措。」
「临时性？」
周不器听出了他的意思。
马老板道：「对，就是临时性的举措。我们在企业管理中，很重要的一条准则就是招人要慢，裁人要快。裁人一定要快，一旦作出决定了，就赶紧执行，越快越好，迟则生变。招人要慢，要有充分的全面的考量，以防招错了人。」
周不器点了点头，「嗯，招错了人，比招不到人还严重。」
马老板笑道：「就是这样，所以招聘要缓慢。谷歌、亚马逊那些美国的大公司，从创业之初就可以启动招聘，而且是全球招聘，这都已经多少年了，优秀的人才体系早就构建起来了，每年进行缝缝补补就够了。国内可不行，一来是增长太快，业务的增长速度要远比招聘的速度要快。」
顿了一下，马老板接着说：「还有就是国内前些年的人才稀缺，有些人才也都在外企那里了，让我们这些互联网企业都缺乏系统性的人才体系。这些年好了，国内的互联网行业获得了认可，越来越多的高
等人才都认可我们了，我们比起硅谷巨头，在人才建设上至少晚了十年，可是业务发展上却保持
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