件院发生的团队改革，你们也知道，在那里，我是让所有的基层、中层干部全部起立，与全体员工同一起跑线的参与岗位的竞争。”
说到这里时，台下那群销售团队的中层管理者脸上的笑容，勉强了起来。
作为管理者，他们很清楚，卿云这针对他们的一招，确实毒辣。
站在旁观者的角度来看，这是非常公平的事情，让团队瞬间活跃起来，而也不是没给中层管理者机会。
但是，落在自己身上，就不是很美好了。
谁不是费尽心思拼命努力爬起来的？
现在又要重来一遍？
而且，让他们心里更恐慌的是，销售是一个非常特殊的工种。
因为，这个工种，并没什么实质上的专业壁垒。
说什么情商啊、人脉、家庭帮助啊什么的，都是扯蛋。
所谓专业壁垒，是独特且不易学习的知识相关的，但是，那些知识，是普通人看得见摸得着的，是一个普通人可以凭借自身努力、天赋而构建的产物，说其他的酸话，完全是鸡同鸭讲。
刚毕业，比起老手来说，肯定是天差地远的区别。
但是，从业3年，和从业5年，就没那么大的差距了。
而从业8年，与从业20年……
坦率的说，在中层管理者的位置上，没任何差距。
有的，只是与高层领导的情分之分。
真有什么卓绝的天赋，从业20年，早爬上去了，靠着自己人脉给下面喂饭吃。
所以，其实面对此时底下一帮子有着好几年销售经验的基层员工或者基层领导，他们并没有什么太大的优势。
反而，基层管理者，如什么团队长之类的，心里乐呵了起来。
其实，做销售做到团队长这个级别的时候，和中层管理者之间的差距，只剩下和领导之间的情分差异。
论能力和人脉……
特别是人脉上面，很多中层其实还不如基层管理者，毕竟他们是一直在跑着的。
不过，销售，是个非常特殊的工种。
有的时候，收入，可以磨平这种不满。
在整个销售体系里，下面的员工比领导挣钱多，是屡见不鲜的事情。
从某种意义来说，销售体系，因为其特殊性，反而自发的形成了类似职级、职务相分离的合理化管理架构。
但是，偏偏这种自发形成的架构，又有其脆弱性。
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