歹也是雒阳白马寺真传……算了，就一个名字而已，不用特别在意这个……』
在这个时间点上，藏区的宗教还没有形成佛教体系，那么如果同时进入了道教和佛教，会是哪一家更占据上风呢？或许可以从藏区这个相对来说比较封闭的区域之中，可以观察一个宗教的传递模式究竟是好是坏，又应该如何发展……
反正就算是玩坏了，嗯，也不会太过于影响到中原？
同时还可以借用这一次的机会，检验以汉化的胡人去教授其他胡人，在传递汉文化的过程中，看看会不会有什么传递偏差，甚至信息缺失什么的，也是一个非常不错的试验田。
文化这种东西，先天上有渗透性。
特别在强势文化对上弱势文化的时候。
不过所谓『强势文化』，并不代表着一定是先进的，文明的，甚至一些野蛮的，殖民的文化，也可以成为强势文化，这个强势，只是针对于弱势而言的。
文化有很多，大到一个国家的文化，小到一个家庭的文化，还有像是斐潜这样的大西北畜牧养殖贸易开发金融集团的企业文化……
一个强势的文化，必然有统一的声音，而这个统一的声音，不是一个人的，也不是一群人表面上喊些什么，而是要看具体这些人在做一些什么……
斐潜当年在公司担任办公室老混子的时候，没少做培训，也没有少带着公司员工在楼下广场立正报数跳手语舞，喊些什么『团结一致，共创辉煌』等等的口号，然后公司老总站在顶层落地窗前，看了之后，也觉的很满意，以为这就是公司的文化建设了。
其实根本不是，文化真不是光在嘴皮上喊一喊，就能喊出来的，也不是几个标语贴一贴，要不刷个墙什么的，就能有所改变的。
公司在业绩增长的时候，往往是看不到问题的，因为有庞大的利润支持，所有人都腰包鼓鼓喜笑颜开，自然没有矛盾，而一旦进入瓶颈期，有或者没有一个强势的，健康的文化，就必然会影响到整个公司，走向了不同的方向。
就像是斐潜现在的基本盘，在上升过程中，所有人都不会有什么矛盾，因为天下还很大，还有很多地方并不在斐潜的控制之下，但是如果真的有一天斐潜控制了整个华夏的朝堂，如果到了那个时候依旧没有形成一个完善且健康的企业文化，内斗和分裂，也就难以避免。
大西北畜牧养殖贸易开发金融集团的的仪式感，斐潜在军中已经推行的相当不错，成效斐然，但是反过来，在士族子弟着一个层
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