2008年的深冬，寒意浸透大地的每一个缝隙，全球金融危机的余波持续蔓延，国内实体经济遭遇前所未有的冲击，省属大型骨干企业欧亚集团，正处在生死存亡的悬崖边上。
作为省国资委直管的龙头国企，欧亚集团深耕实业数十载，旗下囊括钢铁冶炼、基础化工、纺织品加工、国际贸易四大核心板块，是省内工业体系的支柱，承载着数万职工的生计，更是全省经济稳大盘的关键力量。
可彼时的欧亚，早已外强中干：钢铁生产线老化、产品低端同质化，在市场寒冬中订单锐减；化工产业环保不达标、能耗居高不下，面临政策整改压力；纺织品加工依赖粗放生产、缺乏品牌竞争力，外贸出口近乎停滞；国际贸易板块受全球金融动荡影响，账款回收困难、业务大幅萎缩。
“老四样”传统产业步履维艰，集团连续亏损，资金链濒临断裂，下属多个分厂停工停产，职工薪资发放屡屡延期，上访诉求不断，整个集团笼罩在一片低迷绝望的氛围之中。
履新的第一天，樊景云没有举行隆重的就职仪式，而是直接扎进集团各下属企业、生产车间。
他身着深色工装，走遍钢铁厂的高炉车间、化工厂的生产流水线、纺织厂的加工车间，又逐一约谈集团班子成员、中层干部、老职工代表，连续三天，吃住都在集团招待所，把欧亚集团的家底、弊病、潜力摸得一清二楚。
他看得透彻，欧亚的困局，既是外部金融危机冲击所致，更是自身产业结构僵化、体制机制落后、人事管理臃肿酿成的苦果。
作为老牌省属国有企业，欧亚集团机构重叠、人浮于事，管理层级多达七层，部门之间推诿扯皮，论资排辈、人情关系凌驾于制度之上，大量有能力的年轻干部被埋没。
产业上固守“老四样”传统业务，不求创新、不求转型，面对市场变化和政策调整毫无招架之力，长期躺在国企的温床上，早已失去了市场竞争力。
回到集团总部办公楼，樊景云坐在宽敞却略显陈旧的董事长办公室，桌上铺满了集团财务报表、产业台账、省委国企改革指导文件。
窗外寒风呼啸，办公室内灯火通明，他伏案良久，结合 国家产业政策导向，淘汰落后产能、推动产业升级、扶持新兴材料与新能源产业，一个清晰的改革思路在心中逐渐成型。
第四天，樊景云主持召开集团党委扩大会议，全体班子成员、各子公司***、核心部门负责人悉数参会，所有人都想看看，这位从地方政府调任的
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