樊景云抛出“优化老四样、培育新四样” 的改革蓝图后，欧亚集团看似平静的表面下，暗流愈发汹涌。
作为深耕多年的省属大型国企，欧亚集团的组织架构与人事体系，早已盘根错节。
集团总部内设23个部门，不少科室职能完全重叠，后勤、行政、党群等闲散岗位占比超三成。樊景云要动架构、改人事，无疑是触动了一部分人的蛋糕，抵触、非议、甚至暗中使绊子的声音，从未停止。
有老资历副总私下找他求情，要求暂缓人事改革；被触及利益的中层干部四处托人说情，甚至向省国资委匿名告状，污蔑改革“好大喜功、脱离实际”；部分老职工受谣言蛊惑，担心岗位变动、薪资下降，心生不满，消极怠工现象愈发严重。
集团内部，观望者、质疑者、反对者各怀心思，改革推进举步维艰。
面对重重阻力，樊景云没有丝毫动摇。他清楚，产业改革是出路，而人事与架构改革是前提，没有高效的组织体系、能干的人才队伍，再宏伟的蓝图也只是空中楼阁。
作为集团党委书记，他第一时间向省委省政府、省国资委专题汇报改革方案，详细阐述“新旧四样”产业布局、架构人事改革思路，凭借详实的调研数据、可行的实施路径，成功获得省级层面的全力支持，拿到了国企改革的“尚方宝剑”。
拿到上级批复后，樊景云立刻召开集团改革动员大会，全体中层以上干部、职工代表近千人参会，会场内外戒备森严，气氛凝重到了极点。会上，他直接公开集团组织架构改革方案，当场宣布：撤销职能重叠的11个部门，合并精简8个业务部门，总部从23个部门压缩至12个；管理层级从七级精简为三级，取消多余审批环节，实现管理扁平化；严控总部人员编制，分流超编人员至生产一线、新兴产业筹备组，彻底杜绝人浮于事。
方案一出，会场瞬间炸开了锅，被撤并部门的干部脸色惨白，议论声、抗议声此起彼伏。樊景云一拍桌面，厉声说道：“安静！架构精简是省属国企提质增效的必然要求，是改革的第一步，没有商量余地！所有撤并工作，半个月内必须完成，资产、人员、工作全部无缝交接，谁敢拖延、谁敢阻挠，就地免职！”
紧接着，人事制度改革全面铺开。樊景云力排众议，推行 “全员竞聘、能上能下”机制：集团所有中层管理岗位，全部取消原有任命，面向集团全体职工公开竞聘，以能力、业绩、担当为唯一标准，不看资历、不看关系、不看背景；基层岗位实行
本章未完，请点击下一页继续阅读！