新厂房在十二月底全部建成。三栋车间、两栋仓库、一栋宿舍，红砖墙、石棉瓦顶、水泥地面、玻璃窗户，在冬日的阳光下整整齐齐地排列着，像一列列等待检阅的士兵。钱工头把钥匙交给沈织宁的时候说了一句：“沈厂长，我干了二十年工程，你这个厂是建得最快的。”沈织宁接过钥匙，说了声谢谢，心里却在算另一笔账——基建花了十五万，设备花了十二万，招工培训花了三万，总共三十万，一分不多，一分不少。
新织机在元旦前全部到位。五十台织机整整齐齐地排在新车间的水泥地上，铁架在日光灯下泛着冷白色的光。翠姑带着老工人一台一台地调试，皮带松紧、筘框水平、电机运转，每一项都仔细检查。第一台新织机运转起来的时候，所有人都围过来看——梭子在经线间穿梭，筘框有节奏地前后移动，布面一点一点地长出来，平整、均匀、密实。翠姑摸了摸布面，说了一句：“比老织机好织，声音都小一些。”
新工人完成培训。一百名新工人，分三班倒，老工人带新工人，手把手地教投梭、接纬、调张力。刚开始废品率高，翠姑急得嘴上起泡；一个月后，废品率降到了百分之八以下；两个月后，降到了百分之五。韩师傅说：“这个水平，放在国营大厂里也算好的了。”
产能翻倍。从每月一万五千米到每月三万米。德国客户的五万米合同，按照新产能计算，不到两个月就能织完。剩下的产能开始消化法国、香港、日本的订单。仓库里堆满了成品，码得像小山一样高。刘婶每天带着人盘点，数字对不上就睡不着觉，但最近她对得上了，因为林晚棠帮她设计了一套库存管理表格，进出都有记录，一目了然。
德国客户的正式合同在十二月中旬签了。Anna带着技术总监亲自来了一趟“锦色”，在厂里待了两天。他们看了织造车间、染坊、设计室、成品仓库，看了原料入库到成品出库的全流程。技术总监拿着放大镜抽查了十块成品，全部合格。走的时候，Anna对沈织宁说：“你们是我见过的管理最规范的乡镇企业。”沈织宁说：“我们不是乡镇企业，我们是‘锦色’。”
预付款在合同签订后的第五天到账。十万块，沈织宁拿到银行存单的时候，手没抖，但心里跳了一下。这笔钱加上之前凑的十八万，资金链终于没那么紧了。她把银行贷款的利息提前还了，剩下的钱全部投入到原料采购和工人工资里，账上又剩不多了，但这次她不慌了。
春节前半个月，沈织宁决定办一场年度总结大会。林晚棠问她：“在哪儿办
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