长。库存最终还是告罄了，线上预售暂时关闭，部分药店也出现了空档期。但团队没有坐以待毙，他们利用这段时间，优化客服流程，梳理渠道关系，分析市场数据，寻找备选供应商。
当第十天的黎明，江源生物的第一批一万支“骨愈灵1号”终于完成质检，装上货车，驶向B107室时，聂虎站在仓库门口，心中没有多少喜悦，只有一种劫后余生的疲惫和更深的忧虑。
危机暂时缓解，但远未解除。这一万支，对于积压的预售订单和嗷嗷待哺的渠道来说，仍是杯水车薪。而下一波需求，随时可能因为口碑的进一步发酵而再次涌来。产能的瓶颈，依然像一道深深的裂痕，横亘在“愈灵”快速生长的躯体上。
这次产能危机，如同一次突如其来的高烧，让这个年轻的团队看到了自身免疫系统的脆弱。退烧之后，是沉疴尽去，还是病根深种，取决于他们能否从这次危机中真正学到教训，并做出艰难而正确的改变。寻找第二家代工厂迫在眉睫，而更长远的供应链布局和产能规划，也第一次被提上了这个初创公司的议事日程。市场的考验，从来不只是产品和营销，更是对供应链、现金流、危机应对等综合能力的全面检阅。第一场风暴，他们勉强挺住了，但天空依旧阴沉，更大的风雨，或许还在后头。
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