来的技术发展和供应链管理充满信心。
华兴有能力，也有决心，在任何情况下，保障对客户和用户的持续服务和产品供应。”
回答既没有透露具体技术细节，又充分展现了自信和底气，将敏感问题化解于无形。
《华尔街日报》记者撇撇嘴，华国人有句古话，听君一席话，如听一席话呗。
呵，这华兴小头目搁这儿骗谁呢？根据他们丑国内部的客观分析，华兴在制造工艺上至少落后他们三代。
陈默一看对方表情就知道他在想什么，这样想最好，免得他们把精力放在其他地方去。
他并没有纠缠于具体的限制，而是将视角引向更广阔的未来：
“我们认为，未来的竞争，不仅仅是单一节点工艺的竞争，更是系统架构、能效比、软件算法和产业生态的综合竞争。
在这些方面，华兴有着深厚的积累和清晰的布局。
我们会继续加大研发投入，与全球志同道合的伙伴合作，共同探索技术的前沿。
我们有信心，也有能力，确保华兴业务的连续性和未来的竞争力。”
接下来，一位国内顶尖券商的分析师获得了提问机会，他的问题聚焦在数字技术BU：
“陈总您好，数字技术BU的增长非常惊人。
我的问题是，在完成了集团内部‘渡河’项目的替代后，数字技术BU未来的增长动力主要来自哪里？
如何应对在企业级市场与全球巨头的直接竞争？”
陈默对此显然成竹在胸：
“数字技术BU的增长，目前确实很大程度上受益于‘渡河’项目带来的示范效应和势能释放。
但未来的增长动力将是多元化的。”
他条理清晰地分析道：
“第一是行业纵深。
我们将聚焦金融、能源、交通、制造等关键行业，提供基于更贴近行业需求的端到端解决方案，比如我们正在大力发展的数字孪生和工业互联网平台。”
“第二，是市场拓展。
除了继续深耕华国市场，我们将积极拓展亚太、中东、拉美等新兴市场，这些地区对性价比高、安全可控的数字化方案有强烈需求。”
“第三，是产品扩张。
除了现有的ERP、数据库、EDA、PLM，我们刚刚决策成立了MES（制造执行系统）产品线和数据中心能源产品线，进一步完善我们的企业级产品矩阵，抓住
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