郑青山看着那份规划，眼神剧烈闪烁，一时语塞。
节省巨额成本本身就是最硬核的财务能力体现。
徐平抓住这气势如虹的瞬间，把手中把玩已久的建盏放在了一边。
他给自己倒了一杯茶，然后轻轻喝了一口，目光扫过几个“反对派”的表情，带着一种掌控全局的从容。
“诸位，”徐平淡淡的声音沉稳而充满力量，“小郑总提到了战略格局同时还关注了财务管理。我想强调的是，陈默在渡河项目和在信息技术工程部这半年的作为，展现的是一种面向未来的、破而后立的新型领导力。”
他目光扫过全场：
“他敢于打破对西方巨头的路径依赖，选择一条布满荆棘但通往自主的‘渡河’之路，这是战略定力。”
“他能在核心技术攻坚的同时，高效整合内部最顶尖的研发、供应链、业务资源形成合力，这是生态构建力。”
“他通过《三年规划》精准布局，将巨额成本节省转化为战略投资，用硬核数据证明自研路线的财务可行性，这是顶级的商业洞察与财务管理力。”
“更重要的是，”徐平的声音陡然拔高。
话语间充满了令人信服力量，“他证明了在华兴，在核心技术领域，我们不仅可以打破垄断，更能做得比垄断者更好。他用马来大捷的满分答卷，为整个集团的数字化未来，注入了一剂最强的信心。这种引领变革、重塑规则的魄力和能力，才是集团IT总裁这个位置，在此时此刻，最核心、最稀缺的素质！”
他停顿了一下，让震撼和思考在会议室里沉淀。
“因此，我正式提议，免去苏新宇同志集团IT总裁职务，任命陈默同志为华兴流程IT总裁，统领集团信息技术工程部、IT审计部、信息安全部，全面负责集团数字化战略的制定与实施。阎立是企业BG的宝贵财富，应继续专注于其优势领域。而集团IT的未来航向，需要陈默这样的破冰者来掌舵！”
徐平的话，如同最终定音的槌。
他不仅用铁的事实（马来大捷、成本节省）和精妙的逻辑（将渡河项目拔高到战略与生态层面）瓦解了质疑，更精准定义了新时代CIO的核心能力模型，并将陈默塑造成这一模型的最佳代言人。
这份装逼和从容，在此刻化为掌控全局的强势。
会议室陷入了更深的寂静。
郑青山看着徐平，又看了看郑非面前那份《三年规划纲要》和马来西亚子公司上线切换运
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