若有所思的看了一下在八卦的众人，然后便径直离开。
这事还得从二十分钟前W1上发布的一则公告说起。
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华兴技术有限公司文件
华司人字〔2015〕第088号
关于成立自主研发核心替代系统项目领导小组的通知
主送： 集团各一级部门、各区域代表处、全体相关人员
抄送： 集团财经管理部、人力资源部、供应链管理部、研发管理部
为应对全球技术竞争格局变化，保障公司业务连续性，经董事会研究决定：
一、项目背景
基于公司长期战略安全考量，需建立自主可控的核心系统替代方案，涵盖企业资源计划（ERP）、数据库、操作系统等关键领域，确保在极端情况下业务稳定运行。
二、领导小组架构
总顾问： 郑非（董事长）
组长： 徐平（董事、集团首席战略官）
常务副组长： 陈默（IT运维支撑部部长）
顾问： 苏新宇（集团CIO、信息技术工程部部长）
成员： 各一级部门负责人、关键技术专家、赵坤（解决方案部部长）、罗俊涵（应用实施部部长）
三、项目目标
短期（2015-2017）： 完成ERP系统全栈自主化开发，实现核心模块替代。
中期（2018）： 全球业务迁移至新系统，建立容灾及备份体系。
长期（2019）： 实现供应链、数据库、操作系统100%去美化。
四、资源投入
首期预算80亿元，抽调1200名研发骨干，联合中科院、985高校成立联合实验室。
签发人： 郑非
签发日期： 2015年9月18日
（注：本文档通过华兴内部电子流系统同步下发，纸质文件盖有华兴技术有限公司公章）
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众所周知，字越少事越大。这则公告很短，蕴含的信息可真不少。
首先表明了公司一定要做国产化替代的决心，其次连初步的预算和方案都拿出来了。
要知道这份通知可不止是受到基层员工的质疑。
早上九点的坂田总部华兴大学战略会议室里，徐平摘下老花镜，看着椭圆桌旁十余位一级部门
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