宗明义告诉大家，高瓴从成立第一天起，反对‘家’文化！我们的关系首先是工作关系！高瓴讲’初心’、讲价值观，但也讲结果导向，也讲KPI，也讲产品完成度，也讲淘汰！主要是让大家不要有错觉！把高瓴和谷歌那样的外资头部互联网企业相互混淆了，高瓴拥有自己的独特企业基因，但是我认为，这个所谓的独特企业基因，不包括‘家’！”
正是因为高怀钧的这一番炮轰，直接是震撼到了高瓴内部上上下下。
一些刚进入高瓴的员工，震惊于高怀钧语言之直接，手段之凌厉，对于方向敏锐度之强。
高怀钧其实已经感受到了一些享受主义在高瓴内部抬头了。
而这种享受主义，他发现了几次，来源点就在于在一些职能部门工作的小XN们。
MD！
老子辛辛苦苦创办的企业，极具竞争力和狼性的企业文化。
你现在搞这一套？
这怎么可以！
所以，高怀钧现在其实就是希望高瓴把小XN化提前遏制住，不要在公司规模膨胀到高怀钧掌控不了的程度的时候，给及时的纠正过来。
你一个部门大部分是女人？
那没关系。
高瓴人事，财务，营销等几个女性多的部门，平均在司时间，就三年左右。
强大的工作强度，还真不是普通人可以承受得住的。
所以用三年时间，把几个部门的相关人员全部换掉，妥妥的。
在一旁的集团行政总张梅无奈地点了点头。
虽然人事，财务，营销等三个部门女职员人数削减，但是高瓴服务板块的人数，还是有很多女性的。
这部分女职员的数量，可以把整个高瓴的盘子，往上狠狠地拉伸。
现在高瓴服务中心在徽安省的办公人数，已经超过了一万多，接近两万人的数目。
直接把一个贫困级的小县城干成了一个五线小城市。
她知道高怀钧想大动刀，没想到这样大动刀。
高瓴人事，财务，营销等几个女性多的部门，其实也算是高瓴为数不多的女性基本盘之一了。
高怀钧还是打破优势，引进如此多的男性职员，看得出来他对于谷歌的那一套，并不是很感冒的。
高怀钧应该更崇尚福利多不如给钱多的直男思路。
本来她还想在高瓴多做几场员工内部活动呢。
看起来高怀钧应该是不会再让她
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