这样搞，不是让老实人吃亏吗？
现在的高瓴，其实已经出现了部分的苗头了。
一个月之前，高瓴的内部论坛上一位刚入职两个月的新员工发帖称赞公司有温度的管理文化，不料引来高怀钧的高度关注，并借题发挥，直接炮轰“把公司比作家”。
并直接在内部论坛@宁远和闵伟国以及集团行政总张梅，让他们及时整改。
事情源起于高瓴科技下属的人事部门一位员工在内部论坛上的留言：“来到高瓴的第二个月，也迎来了第一个生日，这短短一个月时间让我感受到了完全不一样的科技公司氛围，处处充满‘仪式感’。情人节的贺卡巧克力、项目分组时的蛋糕、劳累时甜甜的奶茶等等…毕业后也到过其他公司做过实习生，但这真的是第一个让我感受到如此温暖的大家庭，祝自己生日快乐，也希望在接下来的工作中越走越高，越走越远，始终是高瓴人。”
这是高瓴一个内部互动平台——高屋建瓴。
作为公司董事长，高怀钧经常在这个平台上与全员进行交流，员工可以直接表达观点，也可以对老板的言论提出不同见解。
这种内部扁平化沟通平台，就算是科技公司都非常罕见。
如果你是阿狸人，你敢在蚂蚁内部论坛和十八罗汉提意见吗？
开玩笑！
第二天就把你开了！
京东员工脑子一热内网评论了句：“京东什么时候被pdd收购”被大强子看到直接辞退，仅转正12天。
市场景气的时候，大家都是兄弟。
市场不好的时候，谁和你是兄弟？
而对于这位新员工的发言，高怀钧的跟帖颇为彪悍：“高瓴科技业绩不知道如何？作为集团第一个BG被兄弟公司高瓴车辆业绩超越，把公司变成了家，一定有行政或营销后台Overdoing的情况存在，高瓴的文化反对把公司变成‘家’！因为家不论是非，没有对错，没有优劣！只讲包容、只讲温情，如果员工怀着这样的印象或期待，定是公司出了问题！‘温柔乡是英雄冢’！如果给了大家‘家’的感觉，一定要令管理层警惕！”
同时他在下面的跟帖里头进一步表示：“高瓴的行政和中后台，以支持公司效率和业务成果为第一目的，标准和尺度是‘关爱不宠坏’！所谓无微不至的关怀，是否是高瓴科技队伍中不背指标的闲人配多了！没有目标感和方向感的人太多了”。
而且高怀钧还在回帖中硬核强调：“我今天开
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