。”
中美科技公司的对比，其实就跟锤子跟爱斯达的对比差不多。
在市场认知里，爱斯达要比锤子更有名气，更有品牌，拿出去也更有体面。简而言之，就是爱斯达的手机在市场里更有认可度，掌控着更多消费者的心智。
这对锤子来说，就形成了一种死局。
新设计做的不好，被冷嘲热讽，被围观看笑话，锤子手机就会越来越不体面；新设计做的好，被市场里认可了，爱斯达就可以抄过去了，就放在自己的手机里了。
爱斯达的品牌可比锤子大多了。
也更得用户和市场的认可。
双方的手机都有同样的功能和设计，用户买谁的？当然是爱斯达的手机，用户才不在乎谁抄袭谁的呢。
这就导致锤子手机根本吃不到什么创意新设计的红利，反而是为竞争对手帮了很大的忙。
周不器道：“锤子手机想要破局，首先得改变用户的认知。要为锤子打造一个行业领先的品牌定位，而不是做什么研发，搞什么新设计、新发明。这是个认知战。如果锤子的市场认知度比爱斯达高，甚至变成了国内第一，那国内再去搞一些新设计、新发明，就可以在国内立住了。”
周绍宁深以为然，“雷总的小米，在这方面就做的很好。同样是刚成立没多久的品牌，小米获得了远超锤子的市场认知。可是论产品的创意设计，小米为手机产业的贡献几乎为零，远远没法跟锤子相比。”
周不器：“不仅是创意设计，科技研发也一样。你看华为、中兴，在国内都有着顶尖的技术实力，结果怎么样？他们的手机在跟市场越来越远。技术研发、产品创新，这些都很重要，但要有一个大前提！”
“认知！”
“我听说华为要取缔手机业务？”
“有可能。”
“这有点可惜，以他们的水平完全可以把手机做的更好。”周不器然后就有点神神叨叨了，“不过，华为如果想垂死挣扎，最后拯救一次手机业务，必须得从战略上，从理念上改变对手机业务的理解。技术研发解决不了根本性的问题，华为手机想要做出成绩，必须得由技术向营销转型！通过营销去建立新的品牌认知！”
算算这个时间，余大嘴这个时候也该上台了。
华为手机在新的理念下也该进入复苏期了。
一旦品牌撑起来了，背靠着华为的技术积累，以及几十万的人才储备做产品创意，就有机会让华为手机厚积薄发的一飞
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