他们无后顾之优。
他们自己成立公司，寻找项目，拉团队，做属于他们自己的生意。
他们基本独立自主，而品如集团可以对他们控股，也可以只是他们的天使投资人。
……
文件出来后，电商部很多高层人员内心开始蠢蠢欲动。
他们大多数人都有一个自己当老板的心，不想一辈子帮别人打工。
只是没有更好的机会，或者害怕失败。
现在公司愿意帮他们兜底，让他们无后顾之忧，不用担心失败后变得一无所有，又怎么能不心动呢。
而且此时电商创业的成功率依然很高，自己依托品如集团的资源，拿到好的产品或者品牌并不难。
高管们私底下聊天，相互试探着说：“肖总，你对公司新出的，推行内部创业的文件怎么看？”
“老板这想法很好，要不是我最近家里一堆的事情，实在抽不出时间，还真的想试试。”
“我只是放心不下团队，担心我走后没有人带他们。”
“内部创业看似很不错，但真的实施起来，肯定没那么容易。”
“我还是先观望一段时间再说吧，况且我手上的项目也正到关键期，实在没空考虑这些事情。”
……
每个人嘴上都说着不要，身体却很诚实。
一个个都悄悄地做着策划书。
毕竟这也是有名额限制的，公司要看他们提交上来的商业方案，对他们创业的项目进行评估，对于靠谱的项目才会给予支持。
本身天使投资十个能中一个就不错了，但这群高管都是知根知底的人，创业的项目又是自己最熟悉的领域。
他们提交的大部分方案，都很快得到公司的支持。
这些人领到启动资金后，摇身一变，成为了一个小公司的老板。
关诗雨私下问洛修：“你就不怕这些高管出去，与本家竞争吗？”
“有竞争是好事，我们品如电商现在没有太多对手，给自己培养一些对手也挺好的，而且他们赚了钱，不也等于我们自己赚钱吗？”
还有一点洛修没有提到，品如的产品扩展也遇到了瓶颈。
一些大的类目，如服装、鞋包、电器、美妆、母婴、日用品……品如进入比较早，而且严控产品质量。
还有更多小类目，对于品如来说有点食之无味，弃之可惜。
如果将这些类目一网打尽，将品如变成
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