“假定有一位青年才俊，他拥有一家初创型企业，目前有融资需求。他找到您，首先应该呈上一份商业计划书，这份文件是决定您是否与其进一步接触的重要因素，因此非常值得花时间看看。很多大牌投资人的邮箱里每天都会有很多份商业计划书，他们都很忙，或者不愿意和陌生人分享自己的时间，所以往往看得很快，每份商业计划书在他们眼前停留的时间不会超过十分钟，或者……五分钟。”
“你举的例子很像我看应聘者简历时的状态啊。”熊妈妈忍不住插嘴道。
“这个例子举得特别好，商业计划书就是创业企业争取资金的简历。那好，我请教您一下，您看简历的时候，什么样的简历会让您眼前一亮，什么样的简历让您翻过就忘呢？”
“嚯，你这说话还都在辙上。好的简历，首先是候选人的学历背景嘛，好学校、好专业当然特别吸引人。接下来是从业经验，大公司、好团队出来的肯定要高看一眼。然后看看他过往的工作经验跟咱们的需求是否一致，这就八九不离十了。如果小伙子俊，小姑娘靓，肯定再加点印象分。最后再看看简历的格式字体，清楚舒服，也就这些了。”
“没错，您说的这些，也是一份优秀的商业计划书的必备要素，待我给您做个分析比较图。”
“这算是个粗略的分析，但是您看，总体而言，不管是简历还是商业计划书，都要把最好的自己展现出来。接下来我再详细说说，一份优秀的商业计划书应该包括哪些要素。”
“1．项目简介。开门见山，这个项目主要是解决什么问题的，可以提升什么，优化什么，创造什么，改变什么。”
“2．商业模式和盈利模式。很多创业者的商业计划书没写盈利模式，我觉得不是忘了，而是在这个时点，他还没想好盈利模式是什么。非要写，估计也是硬写，八成要和14亿人口和960万平方公里挂钩。我个人觉得，盈利模式不清楚的融资方案都不靠谱。”
“3．市场规模与策略。很多投资人本身就是行业专家，对行业和市场数据如数家珍，因此这部分数据必须准确夯实。我们做财务咨询的，讲究数据必有出处。如果打算用数据来说明市场痛点，最好数字都对，别瞎编。”
“4．竞争和壁垒。这部分很多创业者在商业计划书上都会故意淡化，财务上叫under-report（低估），但是没关系，有经验的投资人看看商业计划书，就知道竞争和壁垒在哪里。有竞争和壁垒都没关系，但要有思考和对策，如何
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