第一节：***的拖延术
林舟给国资委的一周期限，在第四天就遇到了第一次试探。
周四上午，***的秘书打来电话，语气恭敬：“林市长，孙主任问您下午有没有时间，想当面向您汇报国有资产清单的进展情况。”
林舟翻了一下日程表。下午两点有一个教育领域的专题会，三点半是城建项目的现场调度会。中间只有一个小时的间隙。
“下午四点半，让他来我办公室。”
四点半，***准时出现在林舟办公室门口。他手里拿着一份文件，封面上印着《盛隆系涉及国有资产清单（初稿）》，但林舟注意到那份文件很薄——薄到不像是认真调查过的产物。
“林市长，清单初稿出来了。”***把文件放在桌上，然后端正地坐在沙发上，姿态无可挑剔，“但遇到了一些困难。”
林舟翻开文件，快速扫了一眼。清单列了六页，全是粗线条的描述——项目名称、投资额、资产状态。每一项都写着“资产已冻结”“待司法程序完结后处置”“需进一步核查”。最关键的土地出让底价、资产评估价值、关联交易清单——全部缺失。
“孙主任，”林舟合上文件，语气平静，“这份清单，你自己满意吗？”
***的表情僵了一瞬，但很快恢复如常：“林市长，不是国资委不努力。盛隆系的资产情况非常复杂——万盛地产和盛隆集团名下共有数十个项目，相当一部分的股权结构存在代持嫌疑。被冻结的资产虽然在我们名下，但债权人多达数十家。要理清这里面的产权关系，需要法院、银行、工商、税务多个部门配合。国资委一个部门的力量，实在有限。”
这番话滴水不漏。困难摆了一大堆，但每一条听起来都有道理。法院的司法程序、银行的债权申报、工商的登记变更、税务的清算审计——这些环节确实需要多部门协调。用客观困难来稀释主观能动性，是体制内最经典的拖延术。
林舟看着***，心里已经有了判断。这个人在国资委待了十几年，论业务能力，他比谁都清楚盛隆系的底细。论人脉关系，他能在徐国伟时代安然无恙、在顾明哲案中不被牵连、在方剑锋几次想换人的压力下岿然不动，背后的根基比表面上看起来深得多。
他之所以拖延，不是因为做不到，而是因为不想做。或者说，有人不想让他做。
“孙主任，你说的问题确实存在。”林舟把文件推回到***面前，“但清单里缺失的内容——土地出
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