等二十多家子公司。
在钢铁生产基地，他走进闷热嘈杂的生产车间，看着老化的生产线低速运转，工人们机械地操作着设备，产品合格率低下，大量次品堆积在仓库，生产成本远高于市场售价，生产越多亏损越多；在化工园区，环保设备陈旧，安全隐患突出，产能受限，加之市场行情波动，长期处于亏损状态；在纺织加工厂，老旧的设备难以生产高端面料，只能做低端加工，利润微薄，订单流失严重，部分车间早已停工停产，设备布满灰尘。
而在寄予厚望的半导体材料和光伏产业园区，更是触目惊心。号称投入数亿打造的高端生产线，因核心技术被卡脖子，关键设备无法正常运转，研发团队人才流失严重，大部分研发项目停滞不前，厂房里摆放着昂贵却闲置的设备，沦为形象工程；光伏产业盲目扩产，产品同质化严重，缺乏市场竞争力，库存积压如山，资金回笼无望；物流园区车辆闲置、仓库空置，管理混乱，运营成本居高不下，完全没有发挥出产业链配套的作用。
每到一处，樊景云都深入车间班组、职工宿舍、销售一线，与一线工人、技术人员、基层管理人员、销售人员面对面交流，倾听他们的心声，了解他们的诉求。工人们敢怒敢言，毫不避讳地说出集团存在的种种问题：管理高层决策失误、盲目投资、任人唯亲、铺张浪费、奖惩不公、人才流失、技术断层……
一句句直白的话语，一个个真实的案例，让樊景云越发清晰地认识到，欧亚集团的困局，是系统性、深层次的危机，既有产业布局的战略失误，也有管理体制的机制僵化，更有人心涣散的内生动力缺失。
调研期间，他也主动约谈了集团部分中层管理人员和老领导，全面听取不同层面的意见和建议。有人劝他求稳，慢慢整改，不要触动既得利益，避免引发动荡；有人劝他放弃新兴产业，聚焦传统主业，保守经营；也有人希望他大刀阔斧改革，破除顽疾，重振集团雄风。
面对各种声音，樊景云始终保持着清醒的判断，他把所有调研情况、问题症结、职工诉求、意见建议一一整理，分类梳理，详细记录在笔记本上。
白天跑一线、查实情、听心声，晚上熬夜梳理资料、分析问题、思考对策，整整一个月，他没有休息过一天，整个人瘦了一圈，眼底布满血丝，却眼神愈发坚定。
一个月的调研期限转瞬即逝，樊景云走遍了欧亚集团所有核心板块，掌握了最全面、最真实、最深入的第一手资料，彻底摸清了这家省属国企八年巨亏的所有沉疴顽
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