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【4. 关键人员处理（对阻挠变革者，果断清理）】
报告很犀利，直指要害。
林辰看完，心里有了底。他走回办公桌前，打开电脑，登录公司系统。邮箱里已经有几十封未读邮件，一半是欢迎信，一半是各部门发来的“汇报材料”——厚厚的数据报告，精美的PPT，但核心信息都被埋在了废话里。
这是下马威。
用海量的、无效的信息，淹没新来的领导，让他抓不住重点，然后慢慢被架空。
很老套，但有效。
如果林辰没有系统的话。
“系统，分析这些邮件，提取核心信息和行动项，按优先级排序。”
【收到。正在解析127封邮件，涉及项目23个，预算申请15项，人事变动8起……】
【预计耗时2分17秒。】
两分钟后，一份清晰的三页简报出现在林辰眼前。所有邮件被归纳为三类：紧急待办（7项）、重要观察（12项）、归档备查（其余）。每个项目都标注了关键人、当前进展、潜在风险、建议行动。
林辰快速浏览了一遍，然后在脑海里调出AI谈判术模块。
今天这场会，是立威之战。
他必须赢。
2
九点二十五分，大会议室。
能容纳五十人的会议室几乎坐满了。林辰走进去时，原本的交谈声戛然而止。所有人都看向他，眼神各异。
他在主位坐下，小周坐在他斜后方准备记录。
“我是林辰，新来的COO。”林辰开口，声音不大，但很清晰，“今天第一次跟大家见面，长话短说。我先问三个问题。”
他顿了顿，目光扫过全场。
“第一，在座的各位，有多少人清楚公司未来三年的战略方向？请举手。”
稀稀拉拉举起了七八只手，都是总监级别的。
“第二，有多少人知道，自己手上的项目，对公司的核心指标（日活、营收、利润）具体贡献是多少？请举手。”
这次更少，只有三四个。
“第三，”林辰身体微微前倾，“有多少人，在过去一个月里，因为跨部门协调不畅，导致工作延期或效果打折？请举手。”
这一次，超过一半的人举起了手。很多人脸上露出了无奈或愤懑的表情。
“好，手放下。”林辰点点头，“这三个问题，就是我接下来要解
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