监，都是他带出来的。”小周说得小心翼翼，“我听说，他们不太服气。”
“知道了。”林辰点点头，“通知下去，九点半，大会议室，全员开会。我要见见大家。”
“好，我马上去。”小周站起来，走到门口又回头，“林总，需要我准备什么材料吗？”
“不用。”林辰说，“带个本子记录就行。”
小周走后，林辰走到窗边。二十八楼的高度，能看见远处天启科技的大楼——他曾经工作七年的地方。现在，他站在竞争对手的阵营里，准备杀回去。
手机震动，是苏雨晴发来的微信：“第一天上班，加油。晚上给你做红烧排骨。”
林辰笑了笑，回复：“好。小宝手怎么样？”
“拆线了，医生说恢复得很好。小花今天幼儿园表演，我录了视频，晚上给你看。”
“嗯。等我晚上回来。”
放下手机，林辰深吸一口气。家人的支持是他最大的底气，但职场的战斗，得靠他自己打。
“系统，”他在脑海里呼叫，“扫描这个团队的核心问题。”
深蓝色界面展开：
【正在接入公司内部网络……权限获取中……】
【已获取近三个月工作日志、项目文档、代码提交记录、沟通群聊天记录……】
【数据分析中……】
界面中央，银白色的数据流开始奔涌，三秒钟后，一份精简报告弹出：
【团队问题诊断报告】
【核心问题：山头林立，内耗严重】
【具体表现：】
【1. 产品部与技术部长期对立，需求评审会平均耗时3.2小时（行业平均1.5小时）】
【2. 运营部与市场部职责重叠，资源争夺激烈，Q3因内部冲突导致两个大型活动流产】
【3. 数据分析部被边缘化，产出报告无人重视，沦为“表哥表姐”】
【4. 中层管理者（总监级）普遍存在“占坑”心态，创新意愿低，风险规避倾向明显】
【5. 近六个月离职率：18.7%（行业平均12%），核心人才流失严重】
【建议解决方案：】
【1. 组织架构调整（打破部门墙，成立跨职能项目组）】
【2. 激励机制改革（引入OKR，与项目成果强绑定）】
【3. 文化建设（明确价值观，建立透明沟通机制）
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