沿的系统管理。即在大数据分析的基础上对各商户进货量进行物业化精细管理。
说简单点，各商户的销售量我们基本上都是随时清楚的！所以，在配给发货上都控制好了的。不多不少，够他们销售，又不至于存货。
其实我们公司还有套保障机制，就是在各地都设有临时发货站。站内食品绝对保证了及时更新了的。各地商户或偶有少量缺货情况，一小时内临时发货站必须送达。
如此一来，基本上没有从客户那里招回即将过期的产品的可能了。
我们公司呢，也根据这些相关数据来调整着各类产品的产量，从而避免了过余的生产过剩与生产不足。
因此，在本公司业务覆盖范围内，物价是相当稳定的！这连小孩子些都熟悉了哪样东西哪个价！
如此一来，没有了较大的价格波动，商户虽然没了经营某种产品的暴利机会，也不存在了经营风险。
这于我看来，算是基本上把商业归位到服务业上来了。
其实，我们整合餐饮业，从某种角度上来说就是在开始整合商业了，使之真正能体现按劳分配下各行业间的平衡发展。
这对商户是有利的。公司会以补偿性优惠条件对商户进行补贴，从而保障独立经营者的收益。
这我们可算得到的！要让他们的收入控制在合理范围内。不能太少经营不下去！收益实在太少，又有必要存在的，以补贴形式都扶不起来的商户，我们则干脆把他们吸纳进公司来。经营者便成了公司的员工去了！
所以，我们这聚餐，就完全相当于在家里吃饭一般了。只是要给餐厅适当的服务费而已。
话说天下味道，十有六七已经被我们左右了。只要不奢侈消费，差不多就是在吃我们公司的产品！
说真的，咱们公司的产品也绝对质量很好，口味俱佳的嘛。消费者都挺满意的！
当然，有个缺点就是让社会上大家越来越不怎么自个儿做饭了！人人皆会做饭菜的传统能力可能被削弱了不少。非餐饮业专业人士，大家只会煮煮菜汤之类的了！
不过，这在西方那些老牌发达国家何尝不是如此！
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