火之光’将设立专项补贴，与经过筛选的、有资质的心理咨询机构及精神科医生合作，为有需要的母亲提供可负担的、保密的专业咨询服务。同时，资助并培育线上线下‘母亲支持小组’，由专业引导员带领，打造安全、互助的倾诉和分享空间。我们不仅要提供‘救生圈’，还要帮助她们建立自己的‘支持网络’。”
“第二，是‘普惠早教创新计划’。我们认为，优质的早期教育不应是少数人的特权。这个计划将专注于资助那些致力于研发和推广普惠性、高质量、且易于家长参与的早期亲子互动资源的社会企业、研究团队或个人创作者。比如，开发针对不同年龄段、价格亲民的优质绘本和玩具；制作面向家长的、通俗易懂的儿童心理与发展知识短视频或音频课程；支持在资源匮乏社区开展免费的亲子游戏工作坊等。我们的资助将采取灵活方式，包括项目启动资金、研发补贴、渠道推广支持等，目标是让好的理念和产品，能够真正惠及普通家庭，尤其是弱势群体家庭。”
她停顿了一下，目光扫过在座的每一位专家：“此外，我们计划设立年度‘萤火之光·父母共育奖’，表彰在推动父母共同育儿、创建家庭友善环境方面做出突出贡献的个人、家庭、社区或企业。这个奖项不仅是荣誉，更是一种倡导，希望能推动社会观念的改变。”
苏晚的陈述条理清晰，目标明确，既有情怀又有可操作性，完全不像一个初次涉足公益领域的“豪门夫人”。团队成员们交换着眼神，暗自点头，最初的些许观望和疑虑消散了不少。
沈清澜接着苏晚的话头，补充了更为具体的执行框架、评估标准和潜在挑战。她强调了数据追踪、效果评估和财务透明的重要性。“我们要确保每一分钱都花在刀刃上，并且能清晰看到其带来的改变。公众的信任，是公益事业的基石。”
会议进行了整整一个下午，讨论热烈而深入。从资助对象的筛选标准、合作机构的资质审核，到项目的监督评估机制、资金使用的透明化方案，再到如何避免援助可能带来的依赖性问题，如何真正赋能而非施舍……一个个具体而微的问题被提出、讨论、碰撞。苏晚认真倾听，不时记录，遇到专业领域的问题，她坦诚地表示需要团队的意见。她没有试图掌控所有细节，而是展现出充分的信任和放权，将专业问题交给专业的人，自己则牢牢把握着基金会的价值观和战略方向。
“我只有一个要求，”会议接近尾声时，苏晚再次开口，声音不高，却带着不容置疑的分量，“所有项目，必须真正尊重受
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