周一，供应链周会。
会议室在七楼东侧，长桌能坐十二个人，今天坐了七个。
林彻坐在主位，左边是谢宇，右边是沈南，对面是老周和何薇，剩下两个是谢宇团队的供应链经理。
桌上摆着矿泉水和笔记本，没有投影，没有PPT。
微光的周会从来不用PPT，谢宇说什么就是什么，老周说什么就是什么，数字记在脑子里，张口就来。
谢宇第一个汇报。
"到货率这周回到了47%，韩国备选设备兼容性确认通过，已经下单，预计三周到货，日本那批还在等，东京律所的最新消息是经产省内部还没有结论，迪拜转口已经询价完毕，作为第三备选待命。"
47%，比上周的45%回升了两个点，不算多，但方向是对的。
"去美化进度，"谢宇继续说，"当前对美依赖度从23.6%降到了21.8%，上周完成了两项替代：数据库中间件从OraCle换成了TiDB，已经跑了一周压力测试没有问题，还有一项是服务器散热模组，从美国供应商换成了一家东莞的厂，成本降了8%，性能差不多。"
21.8%，降了快两个百分点，这个速度不算慢。
"还有一件事。"
谢宇翻开他那个黑色文件夹，从里面抽出几页纸，推到桌子中间。
"华为海思的国产替代供应商评估清单。"
会议室安静了一下。
老周抬起头看了谢宇一眼。
沈南的笔停了。
何薇没什么反应，大概是不知道这意味着什么。
"我上周联系了华为海思供应链部，"谢宇说，"提了一个想法：双方共享国产替代供应商的评估数据，华为被制裁两年多了，他们在每一个领域都做过详细的替代方案评估，有些供应商我们之前完全没接触过。"
林彻拿起那几页纸。
三页，打印得很简洁，表格形式，每一行是一家供应商的名称、产品类别、技术成熟度评分、华为内部的使用评价。
不是全部清单，华为只给了跟微光业务有重叠的部分，大概三十多家。
他快速扫了一遍。
大部分供应商他已经知道了，微光自己的供应链团队也在跟。
但有三家是新的，之前没有进入微光的视野。
第一家在武汉，做半导体级石英坩埚的，谢宇之前说的七项空白里有这一项，华为给
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