抗风险能力存疑。第二，她并购‘天泽生物’，看起来是完善产业链，但整合需要时间，投入巨大，短期内是财务拖累。第三，她扩张太快，从生产到研发到渠道再到所谓‘生态’，摊子铺得太大，管理能不能跟上？人才储备够不够？这都是问题。第四，也是最重要的一点，”他顿了顿，镜片后的目光闪过一丝精光，“她太‘干净’了。一个企业，尤其是一个快速崛起、动了太多人奶酪的企业，太‘干净’，有时候反而是最大的弱点。”
郑董事长若有所思：“你的意思是……”
“木秀于林，风必摧之。”陈总淡淡道，“她现在站在聚光灯下，一点瑕疵都会被放大。我们不需要做什么违法乱纪的事，只需要……让该起风的时候，起风；让该被看到的东西，被看到。”
何总来了兴趣：“具体怎么说？”
陈总身体微微前倾，声音压得更低：“几个方面。第一，标准与合规。她不是标榜‘制药标准’吗？那就用最严格的标准去‘审视’她。原料溯源是否百分百清晰？生产环节有无可指摘的微小瑕疵？那些健康宣称，有没有游走在法规边缘的模糊地带？发动一些‘专业人士’、‘热心消费者’，甚至利用行业协会的力量，提出‘质询’，要求‘澄清’。不需要坐实什么问题，只要不断制造‘疑问’，消耗她的公信力和管理精力。”
“第二，供应链。她的几个关键辅料供应商，我看看……好像跟我们在座的几位，多少都有些间接的合作关系吧？打个招呼，成本‘正常’上浮，交货‘适当’延迟。不需要卡死，只要让她不那么顺畅，增加她的成本和运营压力。”
“第三，舆论。”陈总嘴角勾起一丝冰冷的弧度，“她现在被捧得太高，‘神’是不能有瑕疵的。找几家靠谱的媒体，从不同角度做文章。比如，可以探讨‘新概念保健品是智商税还是真科技？’，质疑其高昂定价的合理性；比如，可以关注她快速扩张下可能存在的‘管理危机’、‘人才被透支’；再比如，可以渲染一下‘传统 vs 新锐’的对立，暗示她破坏行业生态，挤压中小企业和传统渠道生存空间……角度要‘客观’、‘中立’，甚至可以是‘善意的提醒’。目的不是一击致命，而是慢慢给她‘祛魅’，把她从神坛上拉下来一点。资本市场和消费者，都是很健忘，也很容易动摇的。”
郑董事长缓缓点头，脸上没什么表情，但眼神深不见底：“还有吗？”
“第四，渠道和客户。”何总接过话头，脸上依旧带着笑，眼神却发狠，“她的线上
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