有人认为这会分散公司资源，影响商业化进程；也有人担忧公益项目的投入产出比无法衡量。但谢艳玲态度坚决。
“ ‘心域’的初心，是关注人的内心世界。这份关注，不应该有地域和贫富的界限。”她在会议上如是说，眼神清亮而坚定，“商业成功让我们有了能力，而能力越大，责任也越大。‘启明’计划或许短期内看不到经济回报，但它能带来的社会价值和品牌内涵，是任何广告都无法比拟的。更重要的是，它让我们做的事，更有温度。”
她的坚持和清晰的愿景，最终说服了团队。“心域·启明”计划开始悄然筹备。谢艳玲亲自牵头，组建了一个小而精的专项小组，低调而迅速地推进起来。
第二个新芽，则带着一丝不易察觉的荆棘，悄然探出头。
林氏集团一年一度的战略务虚会在一处风景秀丽的度假村举行。这次会议的一个重要议题，是评估并调整集团未来三年的投资组合。作为集团总裁，林镇钦需要在众多项目中做出取舍，将资源更加聚焦于具有战略意义和最高回报率的领域。
会议进行到第二天下午，讨论到林氏早年投资的一家高端母婴连锁品牌“悦芽”。这家品牌曾经风光无限，但近年来受到电商冲击和新兴品牌崛起的双重压力，业绩增长乏力，利润率持续下滑。负责该项目的副总裁建议，逐步缩减对“悦芽”的投入，甚至考虑在合适的时机剥离。
大多数与会高管表示赞同。从纯粹的财务投资角度看，这无疑是最理性的选择。
然而，当讨论接近尾声，即将由林镇钦拍板时，他却没有立刻表态。他的目光落在项目书里“悦芽”那个熟悉的、由一片嫩芽托举着婴儿的Logo上，手指无意识地在桌面上轻轻敲击着。
周韬站在他身后，敏锐地注意到，林总的视线，在那个Logo上多停留了几秒。
没有人知道，很多年前，林镇钦的大哥林镇宇，曾偶然帮助过“悦芽”最初的创始人，并十分欣赏那个充满希望的Logo寓意。林镇宇去世后，林镇钦接手了这项投资，某种程度上，也带着一丝对兄长眼光的延续。
如今，要亲手剥离掉这个带着微妙情感联系的项目吗？
会议室里安静下来，所有人都等待着林镇钦的决断。他抬起眼，目光平静地扫过在场众人，最终缓缓开口，声音听不出什么情绪：“‘悦芽’的项目，暂缓决议。我需要看到更详细的转型可行性报告，包括线上渠道重构、品牌年轻化和供应链优化的具体方案。”
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