他转向财务总监张姨和采购负责人：“大屏幕、更好质感的壳体、以及这套全新的UI设计和优化工作，肯定会带来BOM成本和研发成本的上升。
但今时不同往日，我们的体量和行业话语权已经不同。
张姨，你们财务部和采购部要立刻联动，针对A1的预期物料清单和研发投入，进行精确的成本核算和供应链压价。我需要看到确切的数字。”
最后，他定下死命令：“韩博士，研发部牵头，联合ID（工业设计）、采购、生产，我要在两周内，看到星辰A1的详细技术方案、ID设计最终定稿、UI交互原型演示，以及基于最新供应链报价的精确成本核算报告。
最终零售价，必须严格控制在688元以内！”
这个价格，在2008年具有核弹级的杀伤力。
根据国家统计局数据，2008年全国城镇单位在岗职工平均月薪大约在两千元出头。
一款设计出众、UI体验流畅、质感出色、品牌有保障的手机，定价在688元，对于没有收入来源的学生和初入社会的年轻人来说，是一个需要稍微踮踮脚，但绝对能够得着的“梦想礼物”，诱惑力巨大。
布置完A1和UI优化的任务，会议进入第二个，也是更让在座一些传统制造业出身的高管感到新奇和震撼的议题。
“第二件事，”李言的声音不高，却带着一种不容置疑的力量，“我要求公司立刻组建专业的网络营销部门，并同步启动针对我个人的品牌形象塑造计划。”
他用了近二十分钟，详细阐述了这一战略的深层考量：“未来的商业竞争，是综合实力的竞争。
硬件是基础，但品牌才是能让企业穿越周期、获得溢价的灵魂。
我们要让星辰科技，从一个成功的手机制造商，升级为一个有故事、有温度、有追求、能被年轻人认同的科技品牌。
而创始人，是传递这种品牌价值最有效、最直接的媒介。”
他看向人事总监，语气果断：“网络营销部门要作为战略级部门来搭建，编制和预算单列。
初期核心职责包括：第一，快速搭建并运营我们自己的官方论坛和公司博客，作为‘星辰粉’的大本营；
第二，主动出击，与天涯、猫扑、豆瓣、各大高校BBS等主流网络社区的核心版主、意见领袖建立深度联系，策划有话题性的线上活动；
第三，监测网络舆情，及时引导和应对；
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