他顿了顿，继续深入说道：“如果由我来牵头负责这项工作，我的第一步，不会是急于去写应用或者做UI，而是要立刻组建一个精干、核心的BSP团队。
这个团队必须扎根在最底层，从最基础的驱动稳定性、功耗管理策略的精细调优、内存调度机制的优化、文件系统性能提升这些‘脏活累活’做起。
这需要公司层面持续且不设上限的研发投入，需要给予足够的时间和耐心去打磨，更需要最高管理层对技术研发规律的绝对尊重和理解，不能急功近利。”
“投入和时间都不是问题，”李言肯定地点头，语气坚决，“我尊重技术和专业人才，也深知底层研发的重要性。
我唯一的要求，就是在保证代码质量和系统稳定性的前提下，尽可能地快！市场留给我们的窗口期不会太长，竞争对手不会停下来等我们。
至于具体的硬件平台，联发科的智能手机Turnkey方案我们预计在年底能够拿到早期版本。
但在那之前，我希望团队能够先在TI或者高通的一些公开开发板上，进行前期的技术预研和人才练兵，打好基础。”
接下来的交谈变得非常深入和具体。
两人围绕着BSP团队的具体架构、需要招募哪些细分领域的人才、初期需要采购哪些昂贵的测试设备和软件工具、可能遇到的技术难点以及应对策略等，进行了长达近两个小时的激烈讨论。
李言虽然不像韩博士那样精通技术细节，但他对产业趋势的敏锐洞察、对技术方向的精准把握，以及表现出来的对研发的重视和投入的决心，显然深深打动了这位一直寻找能够施展才华平台的技术专家。
午餐结束时，韩博士最初那种带着审视和谨慎的态度已经彻底转变，眼中闪烁着兴奋和浓厚的兴趣，他郑重地表示，会认真、尽快考虑李言的邀请，并希望在一周内能给与初步答复。
关于期权，李言也做了明确解释。
公司目前虽未上市，但可以通过设立员工持股平台，以协议方式授予核心员工未来公司增资扩股时以极低价格认购一定份额股权的权利，并会请专业律师拟定具有法律效力的文件，确保其权益。
这在2008年的创业公司中，已是比较前沿和实在的激励方式。
时间来到下午三点，公司总部大会议室。
气氛热烈得如同一个即将引爆的炸药桶。
红色的丝绒横幅高高悬挂：“热烈庆祝星辰科技四月销量突
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