孙志强愣了一下，随即脸上露出一丝受到肯定的光彩。
但陈朝阳话锋一转：“但是，工作方法不能简单化。中农是我们的团结对象，不是斗争对象。
把他们推到对立面，就是帮了真正敌人的忙。”他目光锐利地看向孙志强和王大壮，
“我问你们，社里对于像耕牛这样的大牲畜，有没有制定出切实可行、能让有牛户放心的折价入股方案和饲养管理细则？还是只有一个‘归公’的空洞口号？”
孙志强和王大壮哑口无言。
他们的确更注重政治动员，具体的经济方案非常粗糙。
陈朝阳又看向孙粮山：“这位同志，你们的心思，我明白。怕自己的心血打了水漂，怕在社里干得不痛快，是不是？”
孙粮山没想到大领导这么理解他，重重地点了点头，眼圈有点发红。
“但是，”陈朝阳的声音严肃起来，“孙组长有句话没说错，单门独户搞生产，抗风险能力确实差。
风调雨顺还好，一旦有个灾荒病痛，或者市场有点波动，你们这点家当，经得起几回折腾？
旧社会那种‘一年忙到头，汗水顺渠流，斗笠朝天喊，锅里照见头’的苦日子，你们难道还想再来一遍？”
他顿了顿，抛出了一个关键问题：“你们只看到眼前可能吃点小亏，有没有算过一笔大账？
合作社有了牛，就能深耕细作，统一规划水利，推广新品种。
地力增强了，产量提高了，整个社的收入水涨船高，到时候按劳分配，你们家劳力强，技术好，分到的会比现在单干少吗？
这头牛折价入了股，年年有分红，它不是在社里白干，它是在为你们家，也为全社创造更大的价值！”
陈朝阳总结道：“强迫命令，是蠢办法；放任自流，是懒办法，唯一的好办法，就是把合作社真正办好，用看得见的集体优越性，吸引他们自愿加入。
要召开社员代表会，包括中农代表，一起民主商议，把牲畜、农具折价，土地入股，收益分配这些章程，一条条定清楚，定合理，做到人人心里有本明白账！”
他看向孙满仓：“满仓同志，到时候章程定好了，你觉得合理，就牵着牛高高兴兴入社；
觉得不合理，还可以提意见。”
他又看向孙志强和王大壮，语气深沉：“记住，社会主义是干出来的，不是逼出来的。我们的政策，既要消灭剥削，也要保护劳动；既要坚持方向，也要讲究方
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