林凡给宋运辉的回信发出没多久，就又收到了他的来信。这次，宋运辉的信中除了继续探讨技术问题外，还提到了一个他面临的新挑战——他所在钢厂也在上级要求下办起了“三产”公司，旨在解决职工子弟就业和创造效益。但由于缺乏经验，方向不明，管理混乱，目前不仅没盈利，反而成了个填不满的窟窿，厂里怨声载道，连带着他这个技术负责人也受到了些非议。
宋运辉在信中苦恼地写道：“……让我搞技术，再难我也能想出办法。可这经营管理、项目选择，实在是门外汉，有力无处使。厂里指派的人要么是关系户，不懂业务；要么是老实巴交的工人，没有市场头脑。眼看投入的资金要打水漂，我心急如焚，却不知从何下手。林凡兄，你那边‘三产’公司办得风生水起，不知可否指点一二？”
林凡看着信，能想象出宋运辉面对报表和人事时那副拧紧眉头、束手无策的样子，不禁哑然失笑。这个技术狂人，到底还是被现实逼到了他不擅长的领域。
对于宋运辉的求助，林凡没有丝毫藏私的想法。他深知，在这个变革的时代，独木难成林，只有更多的企业、更多的人摸索出成功的路子，整个国家的经济才能活起来。而且，帮助宋运辉，也是巩固他们之间友谊和联盟的重要一环。
他利用几个晚上的时间，将自己创办和管理“三产”公司的经验进行了系统的梳理。他没有空谈理论，而是完全从实战出发：
首先是如何选择项目。他结合宋运辉所在钢厂的特点，建议他们不要好高骛远，可以从最熟悉的金属加工入手，比如利用边角料生产市场紧俏的五金件、小型农具，或者为当地建筑市场提供简单的钢结构配件。“发挥自身优势，贴近市场需求，是小企业生存的根本。”林凡在信中强调。
其次是管理机制。他详细介绍了自己公司在“定额管理、超产奖励”方面的具体做法，包括如何制定合理的定额标准，如何设计激励性的奖金方案，甚至附上了一份简化版的考核表示例。他还特别提醒要注意财务透明，定期公布账目，赢得职工的信任。
最后是人才使用。林凡建议宋运辉，不要只看重学历或关系，要大胆起用那些有想法、肯钻研、有闯劲的年轻人，哪怕是普通工人子弟。同时，他也分享了如何通过韩春明这样的“编外人员”，灵活获取市场信息和资源的经验。
他将这些心得、注意事项，甚至包括几份常用的合同模板、财务报表格式，都工工整整地誊抄整理好，装订成厚厚的一册，随同回信一
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