思维洞开。他巧妙地把财务工作和生产实际结合起来，让数据和产品对上号，用大白话，结合日常实际工作，让枯燥的数据开口说话，通过精准到位的财务分析，找出企业运营中的问题。
他分析讲解时，喜欢用通俗的话语，讲出专业的道理，比喻特别生动，把难懂的数字，像说评书似的，讲得明白，说得透彻。让那些对财务知识一窍不通的人，一听就明白，而且听得津津有味，沉浸其中。
林秋水站在会议室的黑板前，手里拿着粉笔，耐心地讲解着："咱们的滤嘴棒生产成本，比行业平均水平高出了一个百分点，问题出在哪？不是材料涨价，也不是设备出问题，问题就在材料损耗率。每生产一万支滤嘴棒，多浪费了一百支。这一百支，就是咱们的身体在失血，利润在流失。"
他转身在黑板上画了条曲线："看，这是损耗率与行业平均值的对比。经过我的调查询问，问题就出在白班、中班与夜班操作的交接程序上。上一班的工人下班时停掉了机器，下一班接班时再重新开机，这就造成了材料损耗的增加。"
科室和车间主任们你看看我，我看看你，有人低头记笔记，有人低声讨论。他们从来没想过，财务数据能这么准地指出生产的问题。
林秋水娓娓道来："这不光是财务指标的事，而是全厂的事儿。每一支滤嘴棒，都是钱。咱们不能让它白白流走。我建议，三班交接时不停机，接班的班组早来五分钟，这个问题就解决了，这样就能有效减少不必要的材料损耗。"
听到林秋水的分析和建议，大家不由得鼓掌叫好，人家确实说到点子上了。
几次下来，厂里的人们都很佩服林秋水，说他是生产运行、成本消耗的诊断师。
秦主任这人处事活络，待人热情洋溢，见谁都能聊上几句。可是在办公室报销费用这事儿上，秦安和林秋水之间却产生了矛盾。
办公室日常事务多，报销费用的次数多，票据也多，里头不少票据有不规范的地方，比如费用不合理、票据没复写、票据不合规、不合理连号等等。林秋水工作认真，签字审核时严格把关，铁面无私，自然退回去不少有问题的票据。秦安好几次找林秋水，想跟他商量，希望他审核时别太严格，可林秋水始终坚持原则，以违反财务制度、要预防烟草行业和外面检查出问题为由，坚决拒绝了秦安的请求。
有一回，秦安拿着一张招待费发票来找林秋水签字，奇怪的是，发票上写的是采购办公用品。林秋水审核时发现了这个问题，不由
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