工信部与七家企业的考察团，在两天考察后依次离去，其中“中兴”和“酷派”两家各自留下了一个技术人员，算是插了个眼，很快就会有小团队来推进鸿图系统接入的问题。
这两家将会成为第二、第三家链入鸿图生态的手机制造商。
而由电信、移动两大运营商，通过合约机倒推海外厂商这件事，则还需要一定时间反馈。
翟达估计以三星、索尼爱立信、LG这样大型企业的傲慢，至少是等魅族P9实机亮相+发布会完成后，才会有所动作。
短短一个月时间，看上去鸿图OS似乎已经彻底打开了局面！
但做生意就和做人一样。
每新开发一个点，总有下一个点要继续开发。
一套生态体系的搭设是很复杂的，每一步都有着自己的规律和发酵时间，现在需要考虑一下盈利和支付问题了。
考察团离开后的第二天，翟达召集了“鸿图项目组”的主要成员，开了一个小会，规划未来盈利问题。
从长期来看答案其实已经有了，“鸿图OS”的赢利点主要来源于三个方向。
一、广告推送。
二、应用商店抽成。
三、深度捆绑后亮出刀子，问手机厂商收取设备费、捆绑软件服务费、联合开发技术费。
那么有答案了，也得抄对才行，且要抄的更好。
这里面除了最后一项不需要技术，只需要脸皮够厚外，前两项都同样有技术开发的需求。
比如广告分发推送，需要一个针对企业的B端系统，09年不存在什么大数据推流，他们即便有能力也是日后逐渐完善，前期简单粗暴点就好。
而应用商店抽成，则是需要支付方式的支持。
当下的移动端支付，可以说是癞蛤蟆骑黄瓜，活又烂玩的又花。
直接从手机话费扣的有（运营商抽成感人的达到了50%）、路边摊买点卡的有（覆盖面很小且只适用于游戏）、绑定信用卡的有（得有卡且专门去银行开通）、去网页端一板一眼插U盾另付的也有（U盾不丢能叫U盾么）。
括弧——国外也是这样，只是市占比例不同。
支付宝已经有了自己的支付模式，但也只存在于淘宝内部，且没有支付业务牌照，目前全在银行手里。
总之就是乱七八糟，还一个比一个麻烦。
从后世的眼光看，反倒是接入信用卡的模式相对简单一些，但国内信用
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