局里的交叉检查通知正式下发，陈锋被分在第三小组，负责检查西片三个段，并且还是担任副组长，组长是局安监处的一位老科长，姓郑。
出发前，王段长特意把陈锋叫到办公室叮嘱：“这次出去，代表的是咱们四九城机务段的脸面。既要坚持原则，也要注意团结。遇到拿不准的事，多向郑科长请示。”
“明白，段长。”陈锋点头。
周一清晨，陈锋提前赶到局里集合点。第三小组算上他一共四人，除了郑科长，还有两个其他段抽调的干部，一个黑瘦姓李，一个白胖姓王。
郑科长五十多岁，头发花白，脸色严肃，简单交代了检查要求和纪律，大手一挥：“出发！”
第一站是丰台机务段。段领导早早等在门口，热情洋溢，笑容满面。寒暄过后，检查组直奔主题。
郑科长从台账和现场开始查起，并且问的问题还直击要害。陈锋则主要负责设备安全部分，一边查，一边不时在本子上记录。
丰台段虽然准备很充分，表面文章也做得漂亮，但细查之下，还是发现不少问题：消防器材过期未换、临时用电私拉乱接、劳保用品以次充好…
段领导脸色有些挂不住，拼命解释。郑科长一律不管，只是记录在案，然后要求限期整改。
中午在段食堂吃饭，饭菜明显超标。郑科长皱皱眉，没说什么，但吃得很快。饭后谢绝了段里安排的休息，接着检查。
下午查到一个维修车间时，陈锋发现一台老式天车的钢丝绳有断丝，要求立即停用。车间主任还想扯皮，说任务紧，用完这批活就换。
郑科长直接发话：“立刻停，什么时候换好钢丝绳，什么时候再用。”
车间主任不敢再吱声。
晚上回到招待所，郑科长召集开小结会。两个组员明显不想惹麻烦，说的都是“总体不错”、“细节待提升”之类的套话。
郑科长听得直皱眉头，看向陈锋：“陈副组长，你说说。”
陈锋拿出本子，条理清晰地列出发现的十几个问题，每个问题都附有具体位置、违反条款和潜在风险，最后总结：“表面文章做得好，但基层落实有折扣，管理存在形式主义。”
郑科长满意地点点头：“问题抓得准，检查就不能走过场。”
两个组员脸色不太自然。
第二天检查另一个段，情况更糟。设备老化严重，安全管理流于形式，甚至连基本台账都残缺不全。段领导态度敷衍，满
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