和关系。
第二天正式上课，讲课的是局里的老工程师和处室领导，内容多是政策解读和管理理论。
陈锋得很认真，中间还时不时提问一些问题，几次下来，讲课的领导也都记住了这个年轻的代理副科长。
课间休息，有人开始互相递烟，套近乎，陈锋不太喜欢参与，但有人来搭话，他也客气应对。
通过谈话了解，那个黑脸室友，是保定机务段的车间书记，姓牛，人比较直爽。
眼镜男是天津城分局宣传科的，姓吴，有点清高，但业务不错。
第三天上课小组讨论，主题是“如何加强基层安全管理”。
小组里几个老油条轮流唱高调，说套话。
轮到陈锋，他没空谈，直接拿四九城机务段配电箱治理举例子，讲了怎么理顺流程，遇到阻力怎么借力打力，具体措施和效果都摆出来。
一番话说完，小组里安静了。
几个老油子脸色有点挂不住，牛书记一拍大腿：“说得在理！俺们那儿也有这毛病！光喊口号屁用没有！”
吴推了推眼吗说话，只是多看了陈锋两眼。
【这小子…有点东西…不是纯关系户…】吴心里评价。
讨论结束，负责带组的局里领导特意点了陈锋的名：“四九城这位小陈同志讲得很实在，大家要学习这种理论联系实际的作风。”
之后几天，陈锋明显感觉周围态度变了。
主动找他讨论问题的人多了，吃饭也有人叫，不过他依旧话不多，只是该说的说，该点的点，分寸把握得很好。
牛书记跟陈锋混熟了后，经常拉着他唠嗑，吐槽段里的一些破事。吴也偶尔跟他陈锋交流一下写材料的经验。
到培训班的最后一天，局里组织结业座谈，副局长来了。
让大家畅所欲言，谈收获，提建议。
前面几个人依旧是老一套，感谢组织，表决心。
轮到陈锋，他站起来，言简意赅：“收获很大，回去抓落实。提个建议，局里能不能建立一个各段安全事故案例共享库？”
“好的坏的都放上去，定期分析，既能避免重复犯错，也能推广好经验，比光发文件管用。”
副局长听得微微颔首：“这个建议好，具体怎么操作，你们机务处研究一下。”
散会后，好几个其他段的干部围过来跟陈锋交换联系方式，说以后多交流。
之前那个心里嘀咕他是关
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