体轰炸，技术男执着于开发酷炫但用户可能不需要的新功能，财务女孩则不停地计算ROI（投资回报率），否决每一个需要花钱的提案。
时间一分一秒过去，效率低下。林薇在一旁听着，内心焦急万分。【这样下去肯定完蛋！】
她想起在A组做会议纪要时学到的——抓重点、促决策、明确责任人。她想起赵得助说的——别盯着表面，要看深层痛点。她甚至想起了李总监——虽然他严厉，但极其注重方案的落地性和逻辑性。
她深吸一口气，鼓起勇气，打断了争论：“各位，我们能先回到案例本身吗？这个产品的核心用户到底是哪群人？他们现在最大的抱怨是什么？我们是不是先定义清楚‘问题’，再想‘解决方案’？”
她声音不大，但语气清晰冷静。争论的几人停了下来，看向她这个来自“名不见经传”的B组、看起来最没经验的组员。
林薇趁热打铁，拿起白板笔：“不如我们先罗列一下所有已知信息和限制条件？技术大哥，你觉得实现难度最低、效果最直接的技术升级是什么？财务姐姐，我们的预算天花板大概是多少？市场帅哥，如果我们聚焦一个核心用户群，你觉得哪个渠道投放最精准？”
她没有直接提出方案，而是试图用问题引导大家聚焦，搭建一个共同的讨论框架。她的细心和逻辑性此刻发挥了作用，一点点地把散乱的思路归拢起来。
渐渐地，讨论回到了正轨。她负责记录、梳理、时不时提出一个被忽略的细节问题（比如：“这个功能点，35岁以上的用户真的会用吗？”）。她不像市场男那样光芒四射，也不像技术男那样专业深奥，但她像粘合剂和润滑剂，让整个小组的机器终于开始高效运转起来。
最终，他们小组拿出了一套数据支撑充分、兼顾创新与落地、ROI清晰的可执行方案。
在最后的陈述环节，市场部的同事担任主陈述人，侃侃而谈。但在问答环节，当“董事会”问到某个具体数据来源和用户调研细节时，陈述人一时卡壳。
林薇立刻自然地接过话头，清晰准确地解释了数据爬取的过程和样本选择逻辑，补充了用户访谈中的几个关键引用，完美地化解了危机。她语气平稳，眼神专注，仿佛只是在陈述一个显而易见的事实，丝毫没有抢功的意味。
陈述结束，“董事会”们低声交流了几句，点了点头。
结果宣布：林薇所在的小组，方案评分获得了全场第二！成功晋级！
组员们都很兴
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