IT代表的任务则更为基础且关键——着手接入永丰的ERP（企业资源计划）系统和监控网络。这意味着永丰的核心运营数据，包括生产、库存、销售、人力，将对旭升投资实现一定程度的透明化。这一步遭遇了软抵抗，永丰原有的IT人员以“系统兼容性”、“数据安全”、“需要时间”等理由试图延缓进程。但这在协议中早有明确规定，周涛的态度温和而坚定：“安全性请放心，我们采用最高标准。兼容性问题，我的团队会协助你们解决。时间，我们需要一个明确的时间表，明天给我。”
李总办公室的门，在一天内被不同的主管敲响了好几次，内容无外乎是“旭升的人要求……”、“这个流程以前不是这样的……”、“李总，这有点不方便……”
李总只能一一安抚：“配合，按协议来。这是为了公司好。”
他站在办公室窗前，看着楼下车间里那个正在测量工位间距的旭升运营代表，心情复杂。资本的乳汁甘甜，但吮吸的力度，似乎比想象中更要强劲有力。他感觉自己对公司的掌控，正在被一种更系统、更精细、更无情的力量悄然渗透和重塑。
而与此同时，在旭升投资办公室爱旭的电脑上，一个全新的数据看板正在调试接入。很快，永丰关键岗位的实时产能、良品率、甚至是能耗数据，都将以图表的形式清晰地呈现在他面前。
他对站在一旁的JESSICA说：“告诉周涛，数据我要真实的，问题我要尖锐的。我要在一个月内，看到第一份详细的运营诊断和优化方案。”
“入局”已完成。接下来，将是更深层次的融合、博弈，以及价值挖掘的真正开始。永丰这家传统的制造企业，正被缓缓推上旭升设计好的轨道，驶向未知却也充满希望的未来。
周涛团队入驻后的三个月，永丰实业仿佛被注入了一剂强效肾上腺素，进入了一种高速运转、近乎亢奋的状态。旭升投资的力量不再仅仅是账面上的数字，而是化为了轰鸣的新设备、全新的流水线、以及无处不在的优化指令。
巨大的厂房一角被划为改造区。旧的、泛着油污的机器被逐一拆解运走，取而代之的是被厚实防尘罩包裹、等待安装的全新智能设备。来自德国和日本的工程师团队与永丰的技术人员日夜不停地忙碌着，进行安装、调试和校准。
空气中不再仅仅是金属切削液的味道，更混合了新车床的工业油脂味和激光定位仪的细微电子气味。崭新的机械臂在预设程序下进行着空载测试，动作精准、沉默而有力，与
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