“星竞控股！”“竞界文化”“幻维泛娱乐”
“备选的公司名就这三个，学姐你说说你的想法。”
办公室内，结束LPL半决赛的江明并没有休息，而是拉着林静宜讨论起了俱乐部与网店、“Jm食刻”的财产切割问题。
“首先排除第三个吧。”林静宜思索片刻，红笔直接在“幻维泛娱乐”上画了一条斜杠。
江明有些好奇，“这么果断，理由呢？”
“咱们的基本盘是从电竞开始，未来的发展方向你也不止一次说过，以Z世代（1995-2010年出生）的年轻人为发展核心，既然是注重娱乐化、社交化、个性化体验的产业拓展；我觉得不管怎么延伸，咱们首先得确定一个价值核心，比如俱乐部的竞技精神、零食部分的品质生活，最后……”林静宜逐一分析道，“最后才是文化传媒部分的内容创造。”
“嗯，的确，从咱们拥有的基本盘角度来看，第三个的确不合适。”
他准备将电竞俱乐部独立出来，其他现有以及未来拓展的商业部分则是组建一个泛娱乐集团公司进行管理。
此前不管是网店，还是“JM食刻”甚至是走上正轨的“NXG电竞俱乐部”都还只处于草台班子阶段。
而随着全明星结束，俱乐部规模越来越大，线上线下店的每月营业额也来到了一个十分夸张的数字后，就不能继续保持原样了，财产切割或者说他个人与俱乐部的财务分离是必须做的事。
现在俱乐部完全是他个人控股，一个人说了算倒看不出什么问题，但随着后续规模进行一步增大，势必会多出张三李四的投资方，资产混同的潜在风险太大。
别的不说，单就他作为选手的个人品牌与俱乐部品牌混在一起，利益的具体分配问题就容易闹矛盾。
电竞圈这样的例子不要太多，原时空某知名AD与俱乐部的纠纷中，就因未明确商务合作收益分成比例，导致双方对直播礼物分成、赛事奖金归属产生争议，隔三差五的就闹上热搜。
电竞行业可以一定程度上参考传统体育，选手的个人品牌，如ID、个人形象通常与俱乐部品牌绑定，但合同期内的知识产权归属可能模糊。
例如，选手在俱乐部期间通过直播或赛事积累的粉丝流量，其商业价值就可以被俱乐部主张为“职务成果”。
包括自己这里，未来岁月史书一开，NXG俱乐部和自己就会变成到底是先有鸡还是先有蛋的问题，是“JM”给NXG带来
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