两个在大热之后回温的圈子撞在一起，网上顿时一片热闹。
不过这些只是茶余饭后的消遣，真正的热度还是冉蓁创立的新品牌。
不像是有意定位在高端市场的花艺品牌，在做这个女装的时候，冉蓁就没有特别为其下定义，她的这个品牌完全是由大众塑造的，人们想要什么，那么它就是什么样子的。
事实证明，期待累积到极致之后的爆发，让最终的效果远超预期，并且由于其稀缺的战略价值，以及现象级的销售成绩和敏感的话题性，它还引起了海外的关注。
最开始是一名拥有百万粉的海外女性博主注意到了这则异国资讯，在了解到了前因后果之后，发了一篇文章：当女装连坐得舒服都做不到，那么它就不该称为“衣服”。这不单单是一个新的品牌，更是一种声音，它在对市场说：“我的身体值得被认真对待”。
这篇文章才刚发出来就立刻引来了大量热度，关于女性权益的话题本就被广泛关注，话题一起，立刻就引起了不少海外媒体的注意。
于是冉蓁甚至还刷到了不少海外的媒体报道，比如：《“实用主义”不等于“反精致”》、《亚洲市场正在做出改变，告别“快时尚”，这些衣服兼顾舒适与风格》等等。
里面还各种分析了她的创业路程，有模有样地引用了一大堆调研数据，分析地冉蓁自己都觉得不明觉厉，一副她的品牌社会意义非凡，让市场做出了巨大改变的模样。
只有冉蓁自己知道，还早得很，还有更多东西需要一步一步慢慢地来。
冉蓁自己是觉得没有什么不同，她的注意力在下一批新品上，还有更多符合大众的设计没有被落实，所以也就不知道，外界对她的认识已经有了翻天覆地的改变。
之前冉蓁因为司淮之，结识了不少顶尖人士，但哪怕有司淮之和秦钧这两个人在边上让她狐假虎威，真正的商圈大佬也不会轻易投入一个未验证过的项目。
至于网上的那些热度话题，他们是不会真的放在心上的。
所以虽有结交，但他们对她还处在一个居高临下的“观望”状态，可现在不一样了，真正做生意的人就会清楚，“卖货”和“卖标准”是不一样的。
当市场的方向开始被她裹挟，而她成为了女装市场规则的制定者时，“观察”就变成了“重视”。
这样的改变，在受邀前往了一场晚宴时，冉蓁才明确的感受到。
具体是怎么感受到的？
很简单。
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