1990年，响应国家“国企市场化转型”号召，冀省重型机械二厂被列为产销一体化改革试点之一。赵振邦临危受命升任生产副厂长，主持技改与市场化试点。
他牵头负责了三大核心工作。
一是推动“生产跟着订单走”，打破传统计划生产模式，组建专门的销售团队对接地方基建、农机企业。
二是推行计件工资改革，打破大锅饭，将工资与产量、质量直接挂钩。
这个上面对这一步的评价是：虽初期遭遇老工人抵触，但通过分层沟通、试点推进，最终稳定了生产秩序，工人积极性显著提升。
三，精简后勤冗余人员，将原有的三个后勤科室合并成综合保障部，压缩行政成本百分之二十。
因为这三项举动，让他既顶住了保守派的压力，又避免了“一刀切”的激进操作，让重型机械二厂成为整个冀省到现在为止改革最具成效的企业。他本人被市政府作为典型案例通报，成为石市国企改革的标杆人物，改革先锋。
程时忍不住笑了：呦，这不就是我的加强升级版吗？
赵振邦跟程时一样是厂矿子弟，背景清白，有深厚的群众基础，能体谅工人的需求。至少工人们是这样认为的。
他是科班出身，实打实的“技术派”，相比程时这种自学成才的要更有权威性，毕竟是有证的人。
最关键的是，赵振邦参加工作以后一路顺风顺水，步步高升。
相比程时这种不服管教，跟领导和同事都搞不好关系，最后被踢出体系的“差生”。赵振邦在领导眼里就是个品学兼优的三好生。
三十六岁这个年纪，精力旺盛，又有了足够的人生阅历，孩子也大了，正是拼事业的黄金年龄。
看来选赵振邦的这个领导着实花了一点心思。
这等于是告诉所有人：不要怕，程时不肯接手机械厂，国家多的是优秀人才来干。
而且这个赵振邦来自冀省，蒋郁东的老巢。
所以就算不是蒋郁东亲自选的，也肯定考虑蒋郁东的态度。
有人的地方，就有江湖。
就算是蒋郁东不想站队，也没有办法。
最让程时感兴趣的是，赵振邦之前在石市重型机械二厂的每一步，都跟他教周新生的一样。
能做到如此精确高效，要么就跟周新生一样，背后有他这样的高人指点。
要么就是赵振邦自己一直在关注向东市机械厂。
不管
本章未完，请点击下一页继续阅读！