推广工作的确并不复杂，就是跟商户确定沟通好，然后教他们自己在网上自助申请入驻拼团，或者是业务员现场帮他们注册申请好，然后填上自己的工号，拼团后台专门负责审核的人员，只要是看见有工号的单子，就会第一时间进行核对，完成后就直接开通商户的入驻资格。
“业务员一直都在招聘，只不过，不是很好招，毕竟我们这里是短期临时的，许多人来打听问过后，得知是临时的就直接走了。”
董建伟也有些无奈，毕竟，拼团这边没有必要，也不可能一直养成大量的业务员。
就像是一个城市的业务推广完成之后，也就意味着这里的业务员，基本上就没有什么用处了，通常就是直接就地解散，各回各家了。
只有那些表现特别好的，或者是有人脉关系的业务员，会留下来负责后期的运营维护。
但每个城市所需要的运营维护人员也并不多，也就是几个人左右。
拼团这边目前设置的是，一个人口100万包括100万以下的城市，会设置一个分公司站点，除了负责后期负责运营维护之外，这个站点紧接着还会成为外卖员的后勤补给点。
比如领统一的工服、工作考核等等。
所以需要留大概6人左右，包括一个区域经理，如果后期有需要再进行招聘。
而小县城或者小城市，一般则会留3个人，包括一个主管经理。
人口超过100万的城市，则是会留12个人，包括两个区域经理。
至于像是沪市、京市等特大型城市，则是会留50人左右。
像是拼团这边早期的业务员，现在基本上都提拔成主管经理或者是区域经理了。
饶是这样，人员还远远不够，有些主管经理和区域经理，还需要再当地进行招聘。
“再想想办法。”
吴世道给他施加着压力，“推广宣传工作的时间，我只给你六个月！是最多六个月啊，你记住了，一定要在这个时间内，将全国市场都拿下来，然后明年就是外卖业务的跟进，我们没有那么多时间了，对了，你有没有打听关注一下，大众和美团这两家有没有开展外卖业务？”
外卖业务这一块，才是吴世道目前比较担心的，毕竟，外卖配送员的人数，在每个城市里都是有限的，所以这个业务开展的越早，就意味着能够抢先一步确立优势。
但是没办法。
目前的拼团，需要先将全国的餐饮业务市场打通了，
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