uper Vison’系统来设计。这不是备选，是核心。”
戴维·李深吸了一口气，感到肩头压力骤增，但还是点了点头：“明白，我们会增加新的项目组，开始评估芯片选型和架构设计。”
New-Vison的技术总监，一位名叫艾伦·佩奇的美国人，则更关注系统本身：“陈，将VISION系统移植到手持终端是一个思路，但功耗和资源占用是巨大挑战。我们可能需要完全重写内核和底层驱动，这是一个浩大的工程，不可能一蹴而就。老板有没有给出时间表？”
“老板理解这其中的难度，没有设定不切实际的死线。”陈胜回答，“但他强调，不能因为‘Super Vison’项目而影响现有VISION系统在个人电脑领域的持续发展和迭代。资源需要协调，但不能拆东墙补西墙。”
艾伦·佩奇表示同意：“我们需要成立一个独立的‘Super Vison’项目组，从现有团队中抽调一部分精干力量，再招募一些有嵌入式系统和低功耗设计经验的新人。”
这时，泰山集团的液晶工程师，一位姓金的中年人，用带着口音的英语开口：“陈先生，我们这边接到了泰山总部的通知，会全力配合。关于您提到的触摸控制屏，我们目前在中小尺寸TFT液晶的研发上已有一定积累，但实现稳定、精准的触控功能，尤其是在抗干扰和耐用性上，还有很长的路要走。这需要时间，也需要大量的联合测试。”
“金工，触摸屏是老板特别强调的关键交互方式，再难也要攻克。”陈胜语气坚定，“New-Vison和NeoComm会提供必要的接口协议和技术支持。我们需要你们尽快拿出可用的样品，哪怕初期成本高昂、良率低也没关系，先解决有无问题。”
视频会议持续了近三个小时，初步明确了分工：New-Vison主导“Super Vison”系统内核、应用框架和开发工具的研发；NeoComm负责匹配的硬件平台设计与整合；泰山集团攻坚触摸屏及相关的驱动和校准技术。
会后，陈胜独自留在办公室，起草向何雨柱汇报的初步计划和资源需求清单。
他知道，这又将是一场投入巨大、周期漫长的硬仗。
老板描绘的那个将电脑功能融入掌中的未来，看似遥远，但何雨柱每一次这样的前瞻布局，最终都被证明是走在时代的前列。
他拿起钢笔，在纸上郑重地写下了“Super Vison项目启动纲要”几个字。
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