方翰民的意思，“还别说，通过这种方式，也许真能从现有人力资源中挤出几百人。可是，全厂各车间有一百多个岗位，靠人事科这十来个人摸底调查，没有一两个月怕是做不完；另外，人事科的工作人员也无法判断，每个岗位哪些员工是必须的，哪些是多余的。”
“让人事科牵头，主要是让你们对报上来的员工进行分门别类，具体的岗位摸底，让各车间的基层领导去做，我召集技术科和车间领导们开个会，把任务布置下去，让技术科协助和监督各车间执行。”
在方翰民的亲自过问下，只用了一个星期，基层单位就把岗位摸底情况汇总到了人事科，侯科长组织工作人员对各生产岗位的人员配置进行统计分类后，发现从现有员工中可以抽出三百五十人，作为新项目的人力资源。
侯科长把统计结果及时送到方翰民面前，颇为高兴地说：“方厂长，你估计得真准，平时看不见富余人员，没想到生产岗位有这么多可有可无的员工。”
看着面前的统计表，方翰民深有感触地说：“我在基层工作了好几年，对生产班组的情况比较了解，就现有的人员配置而言，几乎所有班组都存在富余人员，这就是生产效率和劳动生产率低下的主要原因。发达国家的制药行业，像红星制药厂现在这个产值规模，最多也就两千名员工，而七千多职工的企业，起码要做到十亿产值。别看从各班组抽调出三百多人，我认为现有人力资源还有巨大的潜力可挖！”
“据说通过这次岗位优化以后，各班组的人员配置都是一个萝卜一个坑，再也没有富余人员了，还能怎么挖潜呀？”
“自动化是今后的发展趋势，如果我们的生产岗位，尽可能地实现自动化生产，将节省大量的人力资源。新项目的自动化程度就比较高，如果沿用以前的岗位人员配置模式，包括原药生产和GMP车间，至少需要两千人！”
“方厂长，如果现有岗位都搞自动化生产，全厂将出现大量的富余人员，这些失去工作岗位的职工将如何安置呢？”
方翰民把手头的表格递给老侯，“自动化生产是大势所趋，今后建设新项目，要尽可能实现自动化操作，但是，原有生产线的自动化改造，则是另一回事，那不仅涉及人员安置，而且需要大量投资，还要面临其他问题，所以，只能循序渐进地进行，至少在新项目建成投产之前，不会将其提上日程。至于将来因为实现自动化而出现的富余人员，我相信到时候会有地方安置。”
侯科长点了点头，“只要富余人员能
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