巴王的危机了，光靠一个核心产品很难面对巨头们的围剿，所以这两年他也在其他领域，如茶饮凉茶、药妆方向投资发展，但因为规模不大，收效甚微。
“赚钱的事情我都感兴趣。”王曜笑了笑：“我有一个建议，电商对于华夏消费习惯的颠覆是不可逆的，未来最少70%以上的消费者都会习惯线上购物，这是我另外一家公司的APP，给两位展示一下。”
王曜将木兰街移动端的网购流程展示了一遍。
不到2分钟就完成了从种草选购到下单支付的流程，速度震撼到了程奇远夫妇。
他们都是海归高材生，对于互联网产业自然也有接触，但对于网购还停留在PC端插网银U盾的复杂流程上，而王曜展示的这个海外版木兰街，因为直接接入了在线支付功能，整个流程无比流畅。
“但如果着急用，还是会选择线下购买吧。”程奇远惊叹之余还有些固执。
“急用的日常用品，未来也可以用团购外卖服务直接送货上门，未来甚至家门口的小卖部都会慢慢消失，变成专门为同城服务的‘电商配送站’，就像京东那种物流仓一样。”王曜摇摇头。
“这，用一个小小的平板或者手机，就能搞定一切？”万玉眼中绽放出了异色。
“习惯了送货上门，还有多少人愿意自己下楼？而且还会养成另外一种生活习惯，囤货，程总刚才说着急用，确实有这种情况，
淘宝的双11折扣节两位都知道吧，但如果大多数人都选择利用这类折扣节，直接给家里囤积半年甚至一年的日用品，那么是不是就相当于，一天拿走了线下市场一年的销售份额？”王曜勾起嘴角，抛出一个恐怖的观点。
程奇远夫妇闻言脸色大变。
什么叫日化产品？
就是涵盖所有家庭日常使用的产品，涵盖化妆品、洗涤用品、口腔清洁用品、香味剂、驱虫灭害产品及其他品类。
这类产品的特点就是，日常消耗，随用随买。
但是如果真的如同王曜所说，习惯了电商的消费者养成‘囤货’的需求，那么对于整个行业都是灾难性的。
因为那个时候，渠道的作用就会消失，因为消费者被直接量化了。
以前需要渠道来估算每个月的消耗量来生产，那么以后只需要计算，每个人每年的消耗量即可，对于厂商来说，由原本波动性的不可控生产，变成了可控量生产。
成本和风险都相对降低，但竞争却变得极为激烈。
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