“攀钢想跳出被兼并的命运一是盈利造血功能，二是自我定位，不够独特。”
余自甦对第一点很赞同，攀钢06年400亿的营收，盈利却只有8个亿，且利润率越来越低了。
但是第二点.他认为并不是定位问题，攀钢的定位很清晰，目前的问题，是资产规模。
宝钢资产2140亿，去年营收1768亿。
鞍钢资产750亿，营收700亿。
武钢资产710亿，营收550亿。
攀钢资产目前已过500亿，营收438亿。
“我们已经向国资委申请启动上市公司合并，只要能把攀钢钛业和长征股份的股市股东顺利迁入攀钢钢钒，把这两家上市公司的资产和管理实现完全合并，我们的规模就能更上一层楼。”
前两年上市的两家公司，他们虽是大股东，却各有各的一摊，只要实现真正的财务并表，营收就会突飞猛进，逼近甚至武钢。
陈学兵却笑了一声：“余总，你们这是把国企兼并当成熊追人的游戏了，觉得即使跑不过熊，只要跑得过队友就行，可你们有没有想过，熊要吃的不止一个，而是两个？你们跑到第三，就安全了吗？难不成武钢会同意让你们兼并？”
余自甦神色一滞。
他并非不知这个问题，只是无奈。
“边走边看吧，要追上鞍钢，还需要时间。”
好在第二名的鞍钢并非宝钢，也不是无法追上的目标，只要跑得快，赢得了时间，不是没有机会。
“那我先说盈利方面，在我看来，2007年，攀钢至少有三个盈利机会，有经营内盈利，也有经营外盈利。”
陈学兵深知国企发展有一定的惰性，或者叫做“船大难调头”，便先讲起了短期利益。
“哦？”余自甦坐直了，洗耳恭听的姿态。
陈学兵接下来的话，却让余自甦神色莫名。
“这三个机会，是三个涨，铁矿石会涨，人民币汇率会涨，股价会涨。”
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