张福全筷子顿了一下，微微皱眉：“西门子？这事儿徐总什么态度？”
“徐总上周在EMT会上提过一嘴，说可以探索，但合作模式要创新，不能走传统代理的老路。”周晓楠答道。
“行，我知道了。”张福全点点头，继续吃早餐。
心里却开始快速盘算。
自己和徐建明的关系，是他调任生态与合作部后，花心思最多、也最微妙的一环。
上午九点二十五分，张福全准时出现在华兴总部J1栋三号会议室门口。
会议室里，徐建明已经坐在主位，正在看手里的平板电脑。
他比张福全小两岁，今年三十五，清华本硕，毕业后在微软亚洲研究院待了四年，然后被华兴重金挖来，在研发体系一路做到二级部门总监，是典型的技术管理复合型高端人才。
去年数字技术BU成立，陈默亲自点将，把他从研发体系调过来负责平台与支撑组织。
徐建明个子不高，清瘦，戴一副无框眼镜，永远穿着熨帖的衬衫和休闲西裤，说话语速平缓但逻辑严密，有种学者型管理者的气质。
“徐总，早。”张福全笑着打招呼，在徐建明左手边第一个位置坐下。
张福全忽然想起了去年刚入职数字技术BU的旧事，他第一次见徐总的时候，场景和现在何其相似。
他记得当年对方回复了一句，“福全来了，早。”
然后紧接着就说了一句“看你气色不错，这几天在鹏城还适应吧？”
“挺好挺好，就是热，比蓉城热多了。”自己当时很自然地接话。
两人寒暄的这几句，看似平常，实则已经完成了一次无形的气场试探。
徐建明问“适应吗”，是在提醒张福全：你是从IT运维体系过来的，但生态合作对你来说是全新领域，别飘。
张福全答“热”，则是委婉地表示：我清楚自己的位置，但也别把我当新人看。
......
“来了啊，那就开会吧。”徐建明的话把张福全的思绪从回忆里拉了出来。
会议开始，先是各部门汇报双周工作进展。
生态与合作部下设四个三级部门：伙伴发展部、开发者社区部、技术认证部、产学研合作部。
四个部长依次汇报，徐建明听得很认真，不时插话提问。
问题都很犀利，直指关键数据和执行细节。
比如伙伴发展部汇报说
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