数字技术BU年终总结会的余波，在接下来几天迅速扩散至整个BU的每一个角落。
尽管正式的会议纪要和具体的奖金分配方案尚在紧锣密鼓的制定中，但那187.6亿的惊人营收、618%的恐怖增速，以及“全球前十”的崭新定位。
已然在内部论坛和各个茶水间、食堂餐桌上，发酵成一股压抑不住的兴奋与期待。
在华兴，数字从来不只是数字，它是衡量贡献的标尺，更是真金白银的预告。
所有人都清楚，一个业绩如此彪炳的BU，其年终奖的“大盘子”必然丰厚的超乎想象。
华兴的年终奖体系，向来都是遵循着清晰的三层传导逻辑：
第一层是公司整体效益决定总奖金池。
这条巨轮的航行收获，是所有船员利益的根基。
这确保了所有员工的利益都与公司的命运绑定在一起。
如果华兴今年全球业务丰收，总奖金池就大；
如果遇到内外部打击，总奖金池就会缩水，所有BU都会受到影响。
第二层是BU效益决定奖金包分配。
数字技术BU这块在惊涛骇浪中杀出的“肥肉”，能从上层的总池子里切下多大一块，取决于它自身的“战功”，那就是收入、利润和战略贡献。
此刻，BU那亮眼的成绩单，已经预示着这个“奖金包”的体积将空前庞大。
赚钱多、战略贡献大的BU，能从这个总池子里分到更大的一块蛋糕。
反之，则分得少。
这很合理。
当然第三层则是个人绩效决定最终到手数额。
在每个BU内部，管理者会根据员工的个人绩效等级，将本BU内本部门的“奖金包”分配给个人。
这最终的分配，则是根据每个员工在过去一年里的个人绩效等级（A/B+/B/C/D）来决定，如同毛细血管将养分精准输送到每一个细胞。
此时此刻，跟数字技术BU所在的办公室的空气中都仿佛已经弥漫着令人心旷神怡的气息。
......
鹏城，A区，那间熟悉的董事长办公室里。
陈默坐在窗边，面前是一套素雅的青瓷茶具。
水汽袅袅，茶香清淡，却化不开他眉宇间的凝重。
坐在他对面的，是刚刚卸任轮值董事长但仍深度参与公司战略的徐平。
实际上他早就应该卸任的，
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