执行要求：
2012实验室（傅山负责）须在24小时内，向常务董事办公室提交明确的资源需求清单，包括需从“玄武”团队协调的具体核心人员名单（要求不低于该团队三分之一主力），以及需从“昆仑”产品线协调的资深架构师（2名）信息。
由常务董事陈默亲自负责协调解决“玄武”团队与原项目（“泰山项目”）的资源冲突问题。
2012实验室必须确保在收到资源协调确认后，严格按2.5个月时限完成原型开发与交付。
3. 关于高级交付专家团队投入问题
决议内容：原则同意分阶段投入陈耀阳领衔的高级交付团队，以保障项目前期规划与客户信任建立。
执行要求：
全球供应链与交付部（刘天洪负责）必须采取一切必要措施，确保“绿洲项目”核心网元割接工作在4周内完成。在此过程中，如需额外资源支持，可直接向常务董事陈默申请。
“绿洲项目”核心割接完成后，陈耀阳及其一名核心架构师须在4周时间点准时转入西班牙项目，负责前期技术规划与客户对接。
为保障“绿洲项目”后续稳定期工作，授权全球供应链与交付部立即从亚太片区借调一名同级别交付专家，前往“绿洲项目”接替陈耀阳团队的部分职责，人选需报常务董事陈默批准。
4. 关于项目跟踪管理机制
决议内容：正式将西班牙TelefóniCa 5G项目升格为公司级重点战略项目，建立高层直接跟踪机制。
执行要求：
常务董事办公室（林雨晴协调）负责建立专项跟踪机制，定期收集上述决议事项的执行进展。
项目状态纳入常务董事陈默月度重点工作，进行直接审视与督导。
四、 会议总结
主持人陈默在总结中强调：
本次联席会议各项决议具有强制约束力，各责任主体必须严格执行，不得推诿。
本项目对公司欧洲5G市场战略布局至关重要，全体相关人员须秉持奋斗者精神，全力以赴。
后续工作将基于本纪要严格跟踪闭环，执行结果将纳入相关责任组织及人员的PBC考核。
五、 分发范围
全体与会人员
轮值董事长徐平
运营商BG、2012实验室、全球供应链与交付部、集团财经管理部、人力资源部、流程与IT部
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