云麓时光的核心竞争力，就在于其背后强大的供应链支撑。
那十二万七千亩自有及合作庄园，八大现代化处理厂，完整的品控体系。
这些都是其他咖啡品牌难以复制的优势。
“下一阶段的拓展计划呢？”沈忆楠问道。
“我们计划在三季度再开40家门店，重点填补一线城市的空白区域，同时试探性进入部分二线头部城市。”
张明切换PPT，展示出一张全国地图，“选址标准依然坚持您定的原则：核心区位、精准客群、合理租金。”
沈忆楠仔细审视着拓展计划，不时提出一些问题：
“蓉城的这家店为什么选在金融城而不是太古里？”
“魔都的这家店周边三公里内有多少目标客群？”
她的问题精准而专业，显示出对线下运营的深度理解。
得益于她在星巴克多年积累的经验，也是陈默当初选择她担任CEO的重要原因。
会议持续到中午十二点，沈忆楠最终批准了第三季度的开店计划，但对几个选址提出了修改意见。
“明总，记住我们的核心原则：宁可慢一点，也要保证每一家店的成功。”
散会前，沈忆楠再次强调，“云麓时光不做铺量的事情，我们要做的是树立标杆，重新定义什么是好的华国咖啡品牌。”
“明白，沈总。”张明郑重地点头。
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