整个汇报过程，技术扎实，逻辑清晰，紧扣业务，展现了华兴团队深厚的专业功底和对制造业的深刻理解。
汇报结束后，会议进入了自由提问环节。
首先提问的是总工程师刘宏伟，一位戴着厚厚眼镜的老专家，语气带着严谨和审视：
“赵总，冯总，你们讲的云原生、分布式架构很好。
但我更关心的是，我们集团有很多特殊的、定制化的业务流程和几十年前就开始沿用的复杂计算公式，你们的系统能否灵活适配？
数据迁移的完整性和准确性如何保证？”
这个问题非常关键，直击替换系统的核心难点。
李峰立刻接过话头，自信地回答：
“刘总工您好，这个问题由我来回答。
我们的‘渡河’ERP平台采用了先进的元数据驱动架构和低代码开发平台。
对于北工特殊的业务流程，我们可以通过图形化配置和少量脚本开发快速实现适配，无需大规模修改核心代码。
关于数据迁移，我们提供了一整套从数据探查、清洗、映射、转换到验证的工具链，并且在多个大型企业项目中，实现了关键业务数据100%准确迁移。
我们可以提供详细的迁移方案和测试报告。”
刘宏伟听后，沉吟片刻，点了点头，没有再追问。
接着，一位分管生产的老副总提出了更尖锐的问题，带着明显的顾虑：
“我听说，有些企业上了新系统后，操作复杂，员工怨声载道，反而影响了生产效率。
你们如何保证系统上线后，我们的老同志能快速上手？
万一......我是说万一，系统出了问题，影响生产交付，这个责任谁负？”
这个问题，正是此前周立峰汇报中提到过的“内部抵触情绪”的体现，也完全在王振山暗示和陈默预判的范畴内。
周立峰立刻看向陈默，得到后者一个肯定的眼神后，他深吸一口气，按照修改后的方案，沉稳应答：
“李总，您这个问题问得非常好，也非常实际。我们完全理解业务部门领导的担忧。”
他切换PPT，翻到了新增的“风险规避与平滑过渡保障体系”章节。
“首先，在易用性上，我们做了大量工作。
系统界面采用符合国内用户习惯的设计，并提供全覆盖的在线帮助和情景引导。
更重要的是，我们承诺提供
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