最后，数字技术BU冯亦如总领导的‘企业级AI联合创新实验室’就是一个很好的模式，从具体的业务场景出发，反向定义技术攻关方向。
具体下来你找我，我安排你们双方互相交流学习一下。”
对方连忙表示感谢。
中亚区域的人力资源部的总监提问：
“陈总，您在培养下属方面非常有心得，像冯亦如总、李峰总、苏琳总、张福全总等都成长得非常快。
您认为在选拔和培养核心骨干时，最应关注哪些特质？”
陈默思考片刻，然后一边用笔在黑板上写下关键点一边回答道：
“我认为有几个特质很重要。
一是主动性（OWnerShip），不把自己当成执行者，而是对结果负责的主人。
二是洞察力（InSight），能透过现象看本质，抓住关键矛盾。
三是同理心（Empathy），能理解客户、理解同事、理解下属。
四是韧性（ReSilienCe），能承受压力，从挫折中快速恢复。
五是学习能力（Learning Agility），在快速变化的环境中，持续更新自己的知识和技能。
当然，价值观的契合是底线。
在培养方面，我信奉‘压担子、搭台子、给路子’。
敢于给挑战性的任务，提供必要的资源和支持，并在过程中给予指导和反馈。”
课程持续了三个小时，中间只安排了短暂的休息。
学员们始终保持着高度的专注。
陈默的分享，没有浮夸的理论，全是基于华兴实践和血泪教训，让在座的各位高管深感共鸣和启发。
课程结束时，陈默总结道：
“各位，组织能力的建设，是一场没有终点的马拉松。
它需要我们每一天、每一件事地去践行、去打磨。
希望今天的分享，能给大家带来一些思考的火花。
最后，送给大家一句话，也是我经常提醒自己的：‘仰望星空，脚踏实地；保持饥饿，保持愚蠢。’
谢谢大家！”
全场爆发出热烈而持久的掌声。
许多学员围上前来，继续与陈默交流，或者请求合影。
陈默耐心地一一回应，直到林雨晴示意后续安排的时间临近，他才在众人的目送下离开教室。
高管培训的疲惫尚未完全
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