“老板的远见和魄力，你我皆知。
他这是在为华兴铺设未来二十年的轨道。
至于外界，我们需要一套成熟的话术来传递积极信号：华兴的成熟、稳健和长期主义。”
随后话题不可避免地转向了陈默。
“陈默这小子...”陈立仁啧了一声，脸上表情玩味。
“这一步就到常务董事了。
这升迁速度，在华兴历史上怕是独一份了吧？
我知道他功劳大，‘渡河’一役打得漂亮，连个人的投资也显出眼光毒辣。
但常务董事，那是要决定整个集团未来五年、十年走向的地方。
他还没满三十，压得住吗？”
汪剑锋笑了笑，他自己何尝又不是跳一步直接成为了董事。
为陈默代言就是为直接代言，他缓缓说道：
“老陈，别酸。
他那几年的成绩，单拎出任何一项，都够一般人干一辈子了。
‘渡河’明线暗线一起抓，还弄出个上市公司。
老板和徐总他们，这是论功行赏，也是为未来布局。
车BG、云、5G融合，未来的战场需要他这种既有技术洞察又能撬动资本的人。”
“我酸什么？”陈立仁瞪眼，随即又摇摇头，“任他陈总奸似鬼，当年不也乖乖帮我背了锅？”
然后又笑着自顾自说着：“就是觉得时代变得快。我们这帮老家伙，得赶紧跟上，别成了新轨道上的旧车轮。”
茶室内的谈话，只是当晚无数个类似场景的缩影。
高管们的电话、信息频繁往来，有人震惊，有人沉思，有人积极谋划在新格局中的位置，也有人感到些许的失落与彷徨。
但无论如何，所有人都明白，华兴的权力核心正在经历一场静默却又深刻的重塑。
这次的董事会内容仿佛是刻意没有对内保密，就像是给全体员工先打一针预防针似的。
第二天，变革的气息迅速下沉到总监、部长、产品线负责人这一层级。
他们是公司的脊柱，承上启下，对变革的感知最为敏锐，也最为复杂。
上午十点，坂田J区华兴大学的高级培训教室内，一场关于“数字化领导力”的课程临时变成了非正式的讨论场。
课间休息时，几位来自不同体系的总监聚在咖啡机旁。
“实锤了兄弟们，”一位来自运营商BG解决方案销售部的总
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